Le vice-président du conseil d'administration, Mukesh Kapila, rend visite à NP au Liban
Organisé par l'ONG Islamic Relief, les Nations Unies (UNWRA), la Croix-Rouge libanaise et le bureau régional MENA de la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR), j'ai récemment passé un mois au Liban - de la mi-décembre à la mi-janvier . C'était très instructif de voyager à travers ce pays jusqu'à la frontière syrienne, pour arriver à moins d'une demi-heure de Madaya affamé qui est actuellement dans les médias. J'ai passé la plupart de mon temps à étudier les conditions dans lesquelles vivent les réfugiés syriens récemment arrivés ainsi que les réfugiés palestiniens - qui sont là depuis près de 70 ans. Au moins un tiers des 4,5 millions d'habitants du Liban est composé de réfugiés. Le Liban lui-même se remet lentement de sa longue guerre civile et des invasions de ses voisins et reste instable, même si vous conduisez le long de la côte méditerranéenne et que vous voyez les centres commerciaux en plein essor à Beyrouth, vous vous demanderez pourquoi tout ce remue-ménage.
C'était inspirant de voir comment les réfugiés font face à des conditions difficiles - maintenant l'hiver là-bas - en s'aidant les uns les autres ; les Palestiniens expérimentés enseignent aux nouveaux réfugiés syriens « comment vivre en tant que nation sans pays ». Je suis encore en train de digérer ce que j'ai appris et de faire le lien avec le débat plus large sur la migration et la protection des civils pris dans les conflits armés, ainsi que sur les liens entre la poule et l'œuf entre la paix et l'action humanitaire.
L'un des moments forts de ma visite a bien sûr été de faire appel à l'équipe d'évaluation des IP à Beyrouth. J'ai été ravi de rencontrer l'équipe et enthousiasmé par leurs projets et leurs espoirs. Ils s'enregistrent en tant que succursales, s'enracinent et prennent le temps de comprendre les complexités de la région et d'établir des relations avant de se lancer dans la mise en œuvre. Il y a de nombreux pièges pour les imprudents et c'est donc un travail minutieux, il y a de nombreux défis dans la région, donc de nouveaux modèles doivent être inventés par essais et erreurs. Le point ici est que bien que la PN ait une doctrine et une méthodologie et puisse cloner des expériences du Soudan du Sud et d'ailleurs, elle doit adapter ses approches en fonction du contexte et pas seulement reproduire un modèle.
NP établit des partenariats avec des civils et des organisations locales, travaillant pour savoir ce qui serait une programmation efficace. Une approche à long terme sera nécessaire dans cette région et cela signifie un investissement à long terme et de la patience avant que les résultats ne soient visibles (en dehors du défi de définir ces résultats). Je suis sûr que nous avons fait ce qu'il fallait pour ouvrir la programmation là-bas, mais j'espère que les donateurs maintiendront le cap. Cela signifie trouver des modèles de financement plus durables - plus facile à dire qu'à faire.
Je voudrais également profiter de cette occasion pour reconnaître tout le travail acharné effectué par Mel Duncan pour mettre en place le programme, Doris qui a visité et l'équipe qui a travaillé dur pour persuader l'UE d'accorder la subvention pluriannuelle qui a amené NP là-bas.
