التخطيط للاستدامة

بواسطة مكتب Nonviolent Peaceforce في جنوب السودان

أحد جوانب عملنا في المجال الذي غالبًا ما يتم تجاهله هو الإجراءات التي تتخذها فرق NP الميدانية قبل مغادرتها للموقع. يتم اتخاذ هذه الإجراءات لضمان عدم اختفاء التقدم المحرز في المجتمع. في الآونة الأخيرة ، فكر أحد أعضاء فريقنا الميداني في أهمية هذه الاستدامة:

على الرغم من أننا نتحدث غالبًا عن العمل على جعل فرق حفظ السلام النسائية (WPTs) وفرق حماية الطفل (CPTs) ومجموعات الشباب مستدامة ، إلا أن التخطيط الفعال للاستدامة يصعب تحقيقه. غالبًا ما تتبع ارتباطاتنا مع هذه المجموعات المجتمعية نمطًا منتظمًا من التكوين والتدريب وتخطيط العمل واجتماعات المتابعة. بمجرد أن نعلم أن المجموعات تقوم بأنشطة بشكل مستقل ، قد نفترض أنها مستدامة. ولكن كيف لنا أن نعرف؟ كيف تبدو الاستدامة بالنسبة لنا ، والأهم من ذلك ، ماذا تعني الاستدامة لهذه المجموعات؟

بناءً على التجربة المفيدة لفريق Mingkaman الموضحة هنا، أود أن أقترح أن تتخذ الفرق الأخرى نهجًا مشابهًا ، حتى لو لم نغلق الموقع في أي وقت قريب. يجب أن نسأل مجموعاتنا بشكل منتظم ، "ما هي المهارات والدعم الذي تحتاجه لتكون قادرًا على مواصلة عملك بنجاح وثقة بعد مغادرتنا؟" يعتمد هذا النهج على مبدأنا الأساسي الخاص بأولوية الجهات الفاعلة المحلية ، ووضع المسؤولية على المجموعات لتحديد ما تعنيه الاستدامة بالنسبة لهم ، وما يحتاجون إليه للوصول إلى الاستدامة ، ومدى فاعلية كوننا كفريق واحد في تزويدهم بالمعلومات اللازمة. الدعم اللازم. علاوة على ذلك ، من خلال التخطيط للاستدامة مقدمًا لفترة طويلة ومن خلال عملية تشاركية ، يمكننا أن نضمن أنه بمجرد أن نقرر إيقاف دعمنا المباشر لهذه المجموعات ، فإننا ونحن على استعداد لتسليم سلس ونثق في أن النتائج التي تم تحقيقها سوف كن مستدامًا بعد وجود NP.