Un bâtisseur de paix communautaire réfléchit à la sécurité dans le nord de Minneapolis
Par : Ethan Quezada
Rejoignez Ethan Quezada, un bâtisseur de paix communautaire basé au nord de Minneapolis, alors qu'il réfléchit à son parcours de leadership. Ethan partage sa motivation, la force motrice de son travail avec NP, et son enthousiasme pour la protection civile non armée (UCP).
Pourquoi ai-je rejoint NP ?
Lorsque j'ai postulé pour le poste de Community Peacebuilder (CPB), j'étais à un moment de ma vie où mes études universitaires touchaient à leur fin (je me suis spécialisé en études mondiales axées sur les droits de l'homme), j'étais devenu totalement indépendant. de mes parents et des programmes d'aide, et les grandes questions de la vie me frappaient de plein fouet. Pendant des années, j'ai traversé différentes phases d'apprentissage du monde, de l'humanité et de la nature de la vie. Chaque cours, conversation avec mes professeurs autochtones, livre et réflexion sur mes propres expériences m'ont conduit à travers des rencontres en constante évolution avec la question de savoir comment transformer la calamité actuelle en un avenir plus sûr et plus beau, et quel sera mon rôle dans cette transformation. ? Bien sûr, je me pose encore ces questions tous les jours, mais face au poids du chômage, j'ai été poussé à agir.
J'ai trouvé le poste de bâtisseur de paix communautaire en recherchant « Emplois dans les droits de l'homme » sur Google. Je dois admettre que lorsque j'ai lu la description de poste, je n'étais pas convaincu. Je m'attendais à être une version légèrement plus douce d'un agent de sécurité non armé, travaillant dans les supermarchés et souriant à tous ceux qui passaient, ce qui est une entreprise très louable, mais ce n'était pas nécessairement la façon dont je voulais utiliser toutes les connaissances et compétences que j'avais acquises. $60 000 de dette pour. Ce qui a changé mon point de vue, c'est article de blog sur le site Web interviewant Will Wallace, directeur de la consolidation de la paix communautaire- maintenant mon mentor et ami. La vision de Will pour la sécurité publique à Minneapolis en dit long sur l'épidémie de solitude et de déconnexion dans nos communautés. Il a souligné le courage et le travail acharné qu’il faut pour reconstruire une communauté d’amour, et comment il imagine un quartier qui prend soin de lui-même et maintient sa sécurité grâce à des relations profondes et bienveillantes, plutôt qu’une militarisation accrue et une plus grande capacité de dissuasion par la violence. Ensuite, j'ai regardé les exemples du travail de NP dans d'autres programmes nationaux et je dois admettre que j'ai été époustouflé. L’approche semblait inédite ! Centrage sur les locaux, non-partisanerie, non-violence... cela semblait si doux, et pourtant, ça marche.
Après avoir effectué cette recherche sur les méthodes UCP et le programme CPB, j'ai décidé que je devais postuler. C'était ici un endroit où je pouvais utiliser une méthode qui s'appuyait sur les pratiques ancestrales qui m'avaient été enseignées. Un endroit où je pourrais potentiellement utiliser toutes mes compétences pour répondre à la question : comment faire un pas de plus vers un avenir meilleur ? J’ai donc postulé et lorsqu’on m’a proposé le poste, j’ai accepté.
Qu’ai-je appris de NP jusqu’à présent ?
Je suis à NP maintenant depuis un peu plus de six mois, et bien que les questions décrites ci-dessus soient devenues de plus en plus complexes, elles le sont devenues grâce aux apprentissages rigoureux et à la clarification des détails que m'a offert mon séjour à NP. Voici mes principaux points à retenir des six derniers mois :
1. La cohérence est primordiale : Avoir une solide théorie du changement, avoir les compétences et être doué pour parler aux gens est très utile, mais en fin de compte, les gens font confiance et se connectent aux personnes qui leur sont familières et qui se présentent. Parce que l'UCP s'appuie sur la confiance et la connexion pour créer la sécurité et un espace de dialogue, la capacité à être cohérent à la fois dans notre présence physique et dans notre manière de travailler est essentielle à notre mission.
2. Remettez continuellement en question ce que vous croyez VRAIMENT : Transformer la façon dont nous abordons les conflits nécessite de transformer nos relations avec la vérité, la nature, la justice, la vie, les autres et nous-mêmes. Pour pouvoir changer les choses à grande échelle, nous devons d’abord nous tourner vers l’intérieur, vers nos centres, et nous attaquer aux choses en nous qui perpétuent activement les cycles de mal dans notre monde. Il s'agit d'un processus difficile et éternel, mais c'est l'un des aspects les plus essentiels de la vie d'un praticien de l'UCP.
3. Trouvez votre feu et entretenez-le fidèlement : Ce travail demande beaucoup d’énergie physique, mentale et spirituelle. Trouver votre feu, c’est-à-dire trouver la source de cette énergie et en prendre soin est la clé. La source de cet incendie change de jour en jour. Parfois, l’espoir d’un avenir meilleur suffit, d’autres fois, ce qui apporte l’oxygène nécessaire, ce sont les relations que j’entretiens avec mes collègues, etc. Ces niveaux d’énergie fluctuent également, donc, pour moi, bien faire ce travail signifie prêter attention et s’occuper de l’état de ce « feu ». Si ça rugit, alors je sais que c'est le bon moment pour pousser fort, et s'il ne s'agit que de braises, c'est le bon moment pour réfléchir et se reposer ou trouver une autre source de motivation. Trouver ce qui vous donne de l’énergie et bien gérer cette énergie signifie un travail meilleur et plus soutenu.
4. Vivez la question : La transformation que nous cherchons à créer dans notre travail en tant que praticiens de l’UCP est indéfinie, en constante évolution et n’est réalisable que dans un avenir que nous ne verrons peut-être jamais. Les réponses solides sur pratiquement tout dans ce domaine de travail sont pour le moins insaisissables, ce qui, pour moi, a été un point de confusion et de frustration incroyablement difficile pendant que je fais ce travail. En exprimant cette frustration à un enseignant, ils m'ont parlé de la façon dont la nature du travail et ma relation avec celui-ci changent lorsque je change d'état d'esprit de chercher à répondre à la question à la vivre. Pour moi, cela signifie qu'au lieu d'essayer d'abord de répondre à une question incroyablement vaste, puis de passer à l'action, les deux « phases » se produisent simultanément, et l'engagement même du travail associé à la réflexion constante sur la question est assez pour ce jour-là.
Qu’est-ce qui vous passionne dans l’avenir du travail ?
J’ai l’impression que nous avons incubé ces dernières années en tant que programme. Nous avons construit des relations et défini nos intentions et nos plans, afin de pouvoir créer quelque chose d'efficace et de durable. Maintenant, il semble que tout ce travail et cette préparation soient très, très proches de la création d’une sorte de première itération de programmes NP à North Minneapolis, et c’est incroyablement excitant. Sur le plan personnel, je sens que j'ai beaucoup appris et grandi dans ce poste, et c'est passionnant de voir le genre de choses incroyables que je peux accomplir dans ce travail. De même, tout ce que j'ai appris au cours des six derniers mois, je sais qu'il y aura davantage d'occasions de vivre encore plus fidèlement la question de ce travail à l'avenir. Je suis vraiment impatient de le faire.