Traer a los líderes de equipo desde el campo
(Publicado el 9 de septiembre de 2014)
Es por eso que me emocioné cuando escuché que Nonviolent Peaceforce en Sudán del Sur estaba organizando una reunión de líderes de equipo en Juba en julio y que yo podría participar. Cuando se trata de lograr la misión de NP, los líderes de equipo pueden ser el componente más crucial. Debido a la guerra civil y sus efectos, es más importante que nunca que tengamos éxito en nuestro trabajo y obtengamos resultados positivos. Invertir en los líderes de los equipos es una de las mejores maneras de garantizar que lo hagamos.
NP está creciendo y cambiando. Actualmente hay 10 equipos de campo en todo el país y se aseguró la financiación para iniciar tres más. Es necesario adaptar la programación en respuesta a la crisis actual, es decir, operar en las áreas de Protección de Civiles (POC) de la UNMISS (Misión de las Naciones Unidas en la República de Sudán del Sur), la creación de un equipo de respuesta móvil, etc. Las reuniones de líderes de equipo como esta ayudan a garantizar que todos los equipos de campo tengan la misma visión para la programación y que puedan compartir recursos entre sitios de campo aislados. Reconociendo la importancia de esto, el equipo directivo superior de Nonviolent Peaceforce en Sudán del Sur decidió hacer de las reuniones de líderes de equipo una actividad trimestral.
Tiffany Easthom, directora de país de Sudán del Sur, dice que “el trabajo de líder de equipo es el más difícil en nuestra estructura”. Cada líder de equipo es un "Jefe de oficina" de facto en su sitio de campo, que actúa como implementador, gerente y filtro entre el personal y las demandas externas. También representan a NP ante actores externos y actúan como el punto focal de Juba* para el resto del equipo. El líder del equipo, que trabaja tanto con su equipo como con el apoyo a larga distancia desde Juba, es responsable de la programación, los recursos humanos, las finanzas, la logística y la seguridad de su sitio, todo mientras vive en las duras condiciones del campo.
Pasé los primeros cinco meses de 2014 trabajando como uno de estos líderes de equipo. Fue el período más desafiante de los dos años difíciles que pasé en el campo con NP. Ese tiempo aumentó mi respeto y aprecio por las personas que ocupan ese puesto y lo hacen bien. Algunos de los líderes de equipo en la reunión eran nuevos en NP o en su puesto, mientras que otros aportaron años de experiencia de diferentes programas de NP en el país. Demostraron la diversidad que es una de las fortalezas de NP, provenientes de Australia, Brasil, Canadá, Colombia, Etiopía, Alemania, Kenia, México, EE. UU., Zimbabue, así como Sudán del Sur, Sri Lanka y Filipinas (tres países donde NP tiene o solía tener programas de país). Todos pudieron hacer preguntas, discutir desafíos, compartir experiencias e intercambiar consejos. Tanto de sus compañeros jefes de equipo como del personal de apoyo y gestión de la sede central que también estuvo presente en la reunión.
Lo que más me interesó de esta reunión fueron las preguntas que surgieron durante nuestras discusiones sobre la programación. ¿Cómo nos mantendremos fieles a los principios básicos de NP, como estar profundamente inmersos en las comunidades y apoyar la primacía de los actores locales, a medida que avanzamos hacia nuevos modos de operaciones, como un equipo de respuesta móvil? ¿Cuáles son los límites, si los hay, que deberíamos poner en nuestro apoyo a las personas con necesidades especiales o vulnerabilidades en los sitios de desplazamiento, para priorizar nuestra programación central de mantenimiento de la paz civil desarmada? ¿Consideraríamos alguna vez equipar a nuestros equipos con chalecos antibalas y cascos y, si lo hiciéramos, cómo afectaría eso nuestra seguridad y nuestras relaciones con las comunidades locales? No hay respuestas fáciles para estas preguntas, pero son debates importantes, ya que dan forma a la forma en que los líderes de equipo piensan sobre temas importantes. En la mayoría de los casos, cada líder de equipo terminará tomando sus propias decisiones relacionadas con muchas preguntas que surgen en el contexto único de cada sitio de campo, en consulta con sus equipos y Juba.
Tiffany finalizó la última sesión de la reunión de dos días dando su más sincero agradecimiento a los líderes del equipo: “Estoy muy agradecida de que estén implementando esta programación. Están abriendo nuevos caminos en el mantenimiento de la paz civil desarmado”. Esa noche, la mayor parte del grupo salió a una “cena familiar” de NP. Disfrutamos de la compañía mutua y del relativo lujo de Juba por última vez antes de que los líderes del equipo se dispersaran por todo el país de regreso a sus sitios de campo. Dos días no fueron suficientes para todos los temas que teníamos que cubrir, o todas las historias que teníamos para compartir, pero era todo el tiempo que teníamos disponible; los jefes de equipo se necesitan demasiado en el campo. En Juba, todos ya estamos deseando y planificando la reunión de líderes de equipo del próximo trimestre. Espero que los líderes de los equipos también lo sean.
Por Calista Pearce.
