Un gardien de la paix de l'équipe mobile

Ça a été quelques semaines lentes à Juba. J'étais censé être en mission plus tôt dans la semaine, mais en raison de circonstances indépendantes de ma volonté, je ne me suis jamais manifesté sur le vol et je me suis retrouvé cloué au sol pendant une autre semaine dans la capitale.

Je fais partie de l'équipe de protection mobile - une nouvelle approche de l'intégration de la protection dirigée par Nonviolent Peaceforce. L'idée est d'intégrer la protection des civils dans la réponse humanitaire globale de manière durable et significative.

Le problème est que le secteur humanitaire est souvent préoccupé par la logistique – comment acheminer la nourriture de A à B, combien de ménages ont besoin de moustiquaires, comment cibler les populations vulnérables qui ont fui vers la brousse. Ces civils subsistent grâce à la nourriture d'urgence, s'abritant sous les arbres ou dans des camps de bétail désaffectés.  

Nous sommes là pour nous assurer que cette logistique est intégrée de manière à humaniser les populations. Notre principale préoccupation est de mesurer les capacités, les vulnérabilités et les résiliences de la population hôte afin de favoriser l'appropriation et de construire des relations durables avec des acteurs locaux influents.

Nous construisons les réseaux. Nous sommes ce que Malcolm Gladwell appelle des « connecteurs ». Idéalement, ceux d'entre nous qui s'occupent de la protection mobile sont les « premiers entrés, derniers sortis ». 

Lorsque nous arrivons sur le terrain, nous établissons des relations, non seulement avec les dirigeants locaux, mais avec des acteurs influents de la communauté – chefs religieux, médecins, anciens, enseignants, hommes d'affaires et femmes. Lorsqu'une distribution se termine, nous restons là pour nous assurer que les systèmes servent efficacement tout le monde, en particulier les plus vulnérables - les femmes, les enfants, les personnes âgées et les infirmes.

Vous pouvez donc comprendre la frustration que la semaine dernière, j'ai été puni.

C'est un peu une bénédiction déguisée. Nous avons effectué une grande partie du travail de base nécessaire à la constitution d'une équipe, comme la réunion avec d'autres membres du cluster de protection pour établir notre mission et nos responsabilités. Nous avons également été en mesure d'équiper l'équipe afin que nous puissions commencer à courir.

Vous seriez surpris de l'importance de ce travail préparatoire et du peu d'opportunités que vous avez de le faire dans une situation d'urgence.

Cela m'a également permis de passer du temps à faire des recherches sur la situation des droits de l'homme dans le pays et de comprendre ce à quoi nous serons confrontés dans différents domaines.

Au milieu d'un chaos total, un ami a aidé un ami, un voisin a défendu un voisin malgré les différences ethniques. Il l'a fait au péril de sa vie. Il y a un danger à être un "collaborateur", un risque sérieux pour votre bien-être à court terme pour préserver votre propre humanité.

C'est finalement pourquoi j'ai la foi qu'une solution peut être trouvée à ce conflit. Je ne serais pas ici si je n'y croyais pas. Parfois, c'est difficile à voir, mais ensuite je pense à deux de mes collègues : le personnel national, l'un Dinka, l'autre Nuer. Au cours de notre formation, ils sont rapidement devenus amis. Nous n'avons jamais vu l'une sans l'autre - deux femmes qui ont développé un lien qui survivra longtemps à la politique de l'époque.

C'est ce qui me donne de l'espoir. C'est ce qui me permet de lire des reportages remplis d'horreur, de subir des abus aggravés de la part des PDI (personnes déplacées internes) dans les camps, des hommes et des femmes qui ont vécu des traumatismes bien au-delà de tout ce que je pourrais imaginer.

C'est ce qui me permet de continuer.