Ein Friedenswächter vom mobilen Team

Es waren ein paar langsame Wochen in Juba. Ich sollte Anfang der Woche auf Mission sein, aber aufgrund von Umständen, auf die ich keinen Einfluss hatte, wurde ich nie auf dem Flug manifestiert und fand mich für eine weitere Woche in der Hauptstadt fest.

Ich bin im Mobile Protection Team – ein neuer Ansatz zum Schutz-Mainstreaming, der von Nonviolent Peaceforce geleitet wird. Die Idee ist, den Schutz von Zivilisten nachhaltig und sinnvoll in die humanitäre Hilfe insgesamt zu integrieren.

Das Problem ist, dass der humanitäre Sektor oft mit Logistik beschäftigt ist – wie man Lebensmittel von A nach B bringt, wie viele Haushalte Moskitonetze brauchen, wie man auf gefährdete Bevölkerungsgruppen abzielt, die in den Busch geflohen sind. Diese Zivilisten ernähren sich von Notnahrung, suchen Unterschlupf unter Bäumen oder in stillgelegten Viehlagern.  

Wir sind hier, um sicherzustellen, dass diese Logistik so integriert wird, dass die Bevölkerung humanisiert wird. Unser Hauptanliegen ist es, die Kapazitäten, Schwachstellen und Resilienz der Aufnahmebevölkerung zu messen, um Eigenverantwortung zu fördern und langfristige Beziehungen zu einflussreichen lokalen Akteuren aufzubauen.

Wir bauen die Netzwerke auf. Wir sind das, was Malcolm Gladwell „Connectors“ nennt. Im Idealfall sind diejenigen von uns, die mobilen Schutz betreiben, die „First in, Last out“. 

Wenn wir vor Ort aufschlagen, bauen wir Beziehungen auf, nicht nur zu lokalen Führern, sondern auch zu einflussreichen Akteuren in der Gemeinde – religiöse Führer, Ärzte, Älteste, Lehrer, Geschäftsleute und Frauen. Wenn eine Verteilung abgeschlossen ist, bleiben wir dabei, um sicherzustellen, dass die Systeme allen effektiv dienen, insbesondere den Schwächsten – Frauen, Kindern, älteren und gebrechlichen Menschen.

Sie können also die Frustration verstehen, dass ich in der letzten Woche Hausarrest hatte.

Es war ein bisschen ein Segen im Unglück. Wir haben viel Grundlagenarbeit geleistet, die für den Aufbau eines Teams erforderlich ist, wie z. B. Treffen mit anderen im Schutzcluster, um unsere Mission und unsere Verantwortlichkeiten festzulegen. Außerdem konnten wir das Team so ausstatten, dass wir voll durchstarten können.

Sie werden überrascht sein, wie wichtig diese Grundlagenarbeit ist und wie wenig Gelegenheit Sie dazu in einer Notsituation haben.

Es hat mir auch ermöglicht, Zeit damit zu verbringen, die Menschenrechtssituation im Land zu recherchieren und ein Verständnis dafür zu bekommen, was uns in verschiedenen Bereichen bevorsteht.

Mitten im Chaos half ein Freund einem Freund, ein Nachbar setzte sich trotz ethnischer Unterschiede für einen Nachbarn ein. Er tat es unter großem Risiko für sich selbst. Es ist gefährlich, ein „Kollaborateur“ zu sein, ein ernsthaftes Risiko für Ihr kurzfristiges Wohlergehen, um Ihre eigene Menschlichkeit zu bewahren.

Das ist letztlich der Grund, warum ich daran glaube, dass eine Lösung in diesem Konflikt gefunden werden kann. Ich wäre nicht hier, wenn ich das nicht glauben würde. Manchmal ist es schwer zu erkennen, aber dann denke ich an zwei meiner Kollegen: Nationalstab, der eine Dinka, der andere Nuer. Im Laufe unseres Trainings wurden sie schnell Freunde. Wir haben nie eine ohne die anderen gesehen – zwei Frauen, die eine Bindung entwickelt haben, die die Politik des Tages lange überdauern wird.

Das gibt mir Hoffnung. Das ermöglicht es mir, Berichte voller Entsetzen zu lesen, den Missbrauch durch IDPs (Binnenvertriebene) in den Lagern zu erleiden, Männer und Frauen, die Traumata erlebt haben, die weit über alles hinausgehen, was ich mir vorstellen kann.

Es ist das, was mir erlaubt, weiterzumachen.