خلف كواليس NP مع جنيف الدولية
مصدر المقطع الصحفي: جنيف الدولية
ارتباط بالمصدر: إنجليزي | فرنسي
كيف يمكنك تقديم منظمتك في بضع كلمات؟ ماذا يستلزم موقفك؟ ما هو هدفك؟
يشرفني أن أكون المدير التنفيذي لقوة السلام اللاعنفية. تتمثل مهمة NP في حماية المدنيين في النزاعات العنيفة من خلال تنفيذ حماية المدنيين العزل (UCP) ، وبناء السلام جنبًا إلى جنب مع المجتمعات المحلية ، والدعوة إلى تبني هذه الأساليب على نطاق أوسع لحماية حياة الإنسان وكرامته. يرتكز عملنا على سلالة اللاعنف ، وهو قائم على العلاقة وحميم. تنبثق إجراءاتنا لوقف العنف من المشاركة الإبداعية مع المجتمعات أثناء الأزمات ، حتى عندما نصمم خططًا طويلة الأجل. نعطي الأولوية للاستجابات العملية للتهديدات الفورية بالعنف ، حتى عندما نعمل على معالجة العنف الهيكلي. نحن نشجع بيئة يمكن للمجتمعات فيها إعادة تخيل الاستجابات اللاعنفية للعنف الجسدي المباشر. نعمل في خدمة الأشخاص الذين نحميهم. نحن لا ندعم مصالح المؤسسات الدولية أو الحكومات أو الأحزاب السياسية. يعزز استقلالنا قدرتنا على الجمع بين الناس في بيئات معادية.
من بين تركز الجهات الفاعلة في جنيف (المنظمات الدولية والمنظمات غير الحكومية والبعثات الدائمة والأوساط الأكاديمية والقطاع الخاص) ، مع من تعمل وكيف؟
تقدر NP فرصة العمل مع شبكات مثل منصة بناء السلام في جنيف ومجموعة الحماية العالمية والمنظمات غير الحكومية الأخرى العاملة في مجال حماية المدنيين في مختلف مبادرات السياسات والممارسات. إنها فرصة عظيمة للعمل بنهج يعزز بعضها بعضا للمساهمة في بناء سلام إيجابي. في جنيف ، نقدر وجود فرص للتعاون مع البعثات الدائمة في مختلف الأولويات المواضيعية و / أو الجغرافية. ومن الأمثلة الرائعة على ذلك حدث "الوصول المستند إلى العلاقات الميول إلى الأمام" الذي نستضيفه بالاشتراك مع البعثة الدائمة لمملكة هولندا ، في 25 أكتوبر ، ضمن الأسبوع المواضيعي السنوي لمجموعة الحماية العالمية. أخيرًا ، لقد استمتعنا بالتخطيط لأحداث التخطيط مع جامعة جنيف ومعهد الدراسات العليا ، وربما كان على وجه الخصوص تجارب رائعة مع المتدربين القادمين من هذه المدارس.
ما هي نقاط القوة والضعف في جنيف فيما يتعلق بتطوير نشاطك؟
إن هوية جنيف كمركز للمجتمع المدني الدولي وكمكان ملتزم بتمكين الإنسانية وبناء السلام وحقوق الإنسان هي هوية فريدة في العالم. إنه نظام بيئي مزدهر من الشبكات حيث يمكن للأفكار والابتكار والممارسة أن تتطور. العيب بالطبع هو أنه يمكن أن يكون نوعًا من الفقاعة ، يتم إزالته في كل من المسافة والتجربة المعيشية اليومية من أولئك الأكثر تأثرًا بالعنف والحرمان.
في رأيك ، كيف يجب أن تبدو الحوكمة العالمية بعد 20 أو 30 عامًا من الآن؟
آمل أن نتمكن من إعادة تصور الجيل القادم للحوكمة العالمية كعملية يتم من خلالها إعادة بناء علاقات القوة العالمية غير المتكافئة التي تسمح بتطبيع العنف والحرمان وازدهار النظام العالمي الآلي لتسهيل رؤية عالمية متكاملة. لم يعد من الكافي الاعتقاد بأننا إذا "أضفنا" أشخاصًا إلى الهيكل الحالي ، فسيكون شاملاً ، ويحتاج الهيكل نفسه إلى التكيف.
ما هو السؤال الذي تود طرحه؟
أحد الأسئلة التي أحب أن أجيب عنها هو لماذا ، بعد 13 عامًا ، ما زلت أعمل لدى NP؟ لقد بدأت مع NP كمدير قطري عندما كنا منظمة أصغر بكثير. كان لدينا القليل جدًا من الموارد في ذلك الوقت ، ولم يكن لدينا ملف تعريف للتحدث عنه ومنهجية مطورة حديثًا. الأشخاص الذين انجذبوا إلى أن يكونوا جزءًا من العمل الذي تقوم به NP كانوا وما زالوا استثنائيين. يأتي زملاؤنا من خلفيات وهويات مختلفة إلى حد كبير ، مجتمعين معًا ومستعدون للقيام بالعمل الجاد لتغيير معاييرنا الجماعية حول استخدام القوة أو التهديد بها لتحقيق الأهداف. جزء أساسي من هذه العملية هو القيام بالعمل بأنفسنا ، وتعلم كيف يتمتع كل منا بالقوة والامتياز في حياتنا ، والعمل على تعلم كيفية تحمل التوترات الإبداعية والبناءة حول أشياء مثل اتخاذ موقف حازم ضد العنف مع الحفاظ على قلب مفتوح أولئك الذين يستخدمون العنف والشفاء والفداء والمساءلة ويمنحون مساحة للجديين بينما يجدون دائمًا أكسجينًا للفرح. نحن نزرع التواضع ، مدركين أنه بينما يمكننا أن نشعر بالفخر ونحتفل بالنجاحات ، فإننا مجرد مساهمة في المواقف شديدة التعقيد ودورنا الأكثر أهمية هو التضامن مع أولئك الأكثر تأثراً بالعنف ودعمهم.