Les victimes invisibles du conflit : comment Nonviolent Peaceforce aide les femmes déplacées irakiennes à se reconstruire

3 juillet 2020

Cette semaine, REED s'est assis pour une conversation Zoom avec Kalim Ul Masih, le chef de mission en Irak pour l'ONG basée en Suisse Nonviolent Peaceforce (NP). Notre conversation avec Kalim a porté sur la manière dont NP aide les femmes victimes du conflit en Irak. Notre conversation a été particulièrement poignante, alors que la Journée internationale pour l'élimination de la violence sexuelle dans les conflits a été célébrée le 19 juin dernier.
Sur la photo : Kalim Ul Masih, chef de mission pour Nonviolent Peaceforce en Irak.

Kalim a travaillé dans le domaine humanitaire pendant plus d'une décennie dans des pays du Moyen-Orient et d'Afrique. À l'heure actuelle, c'est la troisième fois qu'il vit en Irak. Né d'une mère finlandaise et d'un père pakistanais, Kalim affirme que travailler dans le domaine humanitaire lui est venu naturellement en raison de son éducation mondiale. Après avoir travaillé dans des zones de conflit, des activités de développement et de consolidation de la paix, prendre un poste chez NP était une prochaine étape naturelle pour Kalim. Il dit qu'il était spécifiquement attiré par la nature spécialisée de NP dans son travail missionnaire.

La mission de NP en Irak a été établie en 2017 au milieu d'un bastion de l'Etat islamique dans le but de mettre en place une protection civile non armée dans la région. L'organisation se concentre principalement sur les personnes déplacées les plus vulnérables du sud de Mossoul, à l'intérieur et à l'extérieur des camps de personnes déplacées, qui sont le plus souvent des femmes et des jeunes filles. Plus précisément, NP fournit un accompagnement protecteur, une assistance juridique et se déplace aux côtés des acteurs locaux pour surveiller les protections du point de vue d'un initié.

"L'appareil de sécurité considère [les femmes] comme n'ayant pas les mêmes droits que n'importe qui d'autre."

Mais souvent, les conflits locaux font obstacle. Dans certains camps de déplacés, les habitants discriminent les familles de déplacés craignant d'avoir des liens familiaux avec l'Etat islamique. Cela invite à la discrimination et à une plus grande répression de leurs droits dans la communauté. "L'appareil de sécurité les considère comme n'ayant pas les mêmes droits que n'importe qui d'autre", dit Kalim. Les tensions ethniques et familiales sont également des préoccupations majeures.

 L'équipe Nonviolent Peaceforce discute de stratégie avant de partir en mission dans le gouvernorat de Ninive, en Irak.

C'est pourquoi, Kalim, déclare : « Nous… adaptons toujours notre stratégie. Puisque nous sommes toujours des étrangers [à] l'unité familiale et à la communauté, nous devons d'abord les comprendre. Cette compréhension implique l'embauche d'hommes et de femmes locaux pour expliquer à leurs communautés ce que fait NP pour aider les femmes à participer à la société et comment cela leur est bénéfique. Ils s'assurent également de travailler avec les chefs de gouvernement dans cette entreprise.

Mais il reste toujours le "côté invisible" des sociétés post-conflit - les femmes qui ne sont pas autorisées à quitter la maison, leur existence et leurs besoins complètement inconnus. Kalim apprécie ce problème et dit que c'est pourquoi NP se concentre sur la réalisation d'améliorations de grande envergure afin d'atteindre finalement ces femmes.

 L'équipe se lance dans sa mission.

Malgré les défis, Kalim célèbre les impacts pratiques et substantiellement positifs de son travail. « Nous sommes capables – avec des actions assez élémentaires – d'améliorer la qualité de vie [des réfugiés et des déplacés internes] et d'empêcher la violence et les conflits d'être une présence primordiale dans leur vie », dit-il. Il défend « l'approche humaine » qu'utilise NP, qu'il attribue comme apportant des solutions à long terme, axées sur l'établissement de relations. « J'aime relever le défi de suivre la manière dont le gouvernement va gérer les déplacés internes et leur retour dans leur région d'origine », déclare-t-il.

Kalim comprend, de première main. les impacts positifs de l'établissement de relations et de la sensibilité culturelle. Alors qu'il travaillait avec une autre organisation, leur projet humanitaire de 8 millions de dollars était en jeu lorsqu'un chef tribal irakien au pouvoir immense ne voulait pas les autoriser à entrer dans la région. Après des mois à le supplier de leur permettre d'aider la population locale, le chef a accepté de rencontrer l'équipe où il les a réprimandés une fois de plus. Kalim a trouvé le courage de lui dire que lui et son équipe n'étaient que des "invités" dans sa région et qu'ils aimeraient aider les siens mais aussi rattraper tout malentendu. Par un coup de chance, ça a marché. "Lorsque vous êtes un invité dans leur région, ils se sentent obligés de vous aider." Le chef les a invités à dîner le lendemain soir et le projet était lancé.