Невидимі жертви конфлікту: як ненасильницькі миротворчі сили допомагають жінкам із ВПО Іраку відновлюватися

3 липня 2020 р

Цього тижня REED поспілкувався в Zoom-чаті з Калімом Уль Масіхом, керівником місії швейцарської НУО Nonviolent Peaceforce (NP) в Іраку. Наша розмова з Калімом була присвячена тому, як НП допомагає жінкам, які постраждали від конфлікту в Іраку. Наша розмова була особливо гострою, оскільки 19 червня відзначався Міжнародний день боротьби зі сексуальним насильством у конфлікті.
На фото: Калім Уль Масіх, голова Місії з ненасильницьких миротворчих сил в Іраку.

Калім понад десять років працював у гуманітарній сфері в країнах Близького Сходу та Африки. На даний момент він уже втретє живе в Іраку. Народжений у сім’ї фінки та батька в Пакистані, Калім стверджує, що робота в гуманітарній сфері була природною для нього завдяки його глобальному вихованню. Після роботи в зонах конфлікту, розвитку та миротворчої діяльності, наступним природним кроком для Каліма стало прийняття посади в НП. Він каже, що його особливо привернув спеціалізований характер місійної роботи НП.

Місія НП в Іраку була створена в 2017 році в центрі опорного пункту ІДІЛ з метою забезпечення захисту неозброєного цивільного населення в цьому районі. Організація в основному зосереджена на найбільш уразливих ВПО в Південному Мосулі як у таборах для ВПО, так і за їх межами, якими найчастіше є жінки та молоді дівчата. Зокрема, NP забезпечує захисний супровід, юридичну допомогу та рух разом із місцевими акторами для моніторингу захисту з точки зору інсайдера.

«Апарат безпеки вважає, що [жінки] не мають тих самих прав, які мав би будь-хто інший».

Але часто на заваді стають локальні конфлікти. У деяких таборах для ВПО місцеві жителі дискримінують родини ВПО, які побоюються, що вони мають родинні зв’язки з ІДІЛ. Це сприяє дискримінації та подальшому утиску їхніх прав у суспільстві. «Апарат безпеки вважає, що вони не мають таких прав, як будь-хто інший», — каже Калім. Етнічні та сімейні напруження також викликають серйозне занепокоєння.

 Команда Nonvilent Peaceforce обговорює стратегію перед тим, як відправитися на місію в мухафазу Найнава, Ірак.

Ось чому Калім каже: «Ми… завжди адаптуємо нашу стратегію. Оскільки ми все ще залишаємось аутсайдерами [для] сім’ї та спільноти, нам потрібно спочатку [їх] зрозуміти». Це розуміння передбачає наймання місцевих чоловіків і жінок для пояснення їхнім громадам, що НП робить, щоб допомогти жінкам брати участь у житті суспільства та як це їм вигідно. Вони також переконалися, що співпрацюють з урядовими лідерами в цій справі.

Але все ж залишається «невидима сторона» постконфліктних суспільств – жінки, яким заборонено залишати дім, їх існування та потреби абсолютно невідомі. Калім цінує цю проблему і каже, що саме тому NP зосереджується на досягненні далекосяжних покращень, щоб зрештою охопити цих жінок.

 Команда вирушає на свою місію.

Незважаючи на труднощі, Калім відзначає практичний і суттєво позитивний вплив своєї роботи. «Ми можемо – за допомогою досить елементарних дій – покращити якість життя [біженців та ВПО] і запобігти тому, щоб насильство та конфлікти стали всеосяжною присутністю в їхньому житті», – каже він. Він відстоює «людський підхід», який використовує NP, який, на його думку, забезпечує довгострокові рішення, зосереджені на побудові стосунків. «Мені дуже подобається стежити за тим, як уряд[и] справлятимуться з внутрішньо переміщеними особами та їх поверненням до місць походження», — каже він.

Калім розуміє з перших рук. позитивний вплив налагодження стосунків і культурної чутливості. Поки він працював з іншою організацією, їхній гуманітарний проект вартістю 8 мільйонів доларів був поставлений під загрозу, коли вождь іракського племені з величезною владою не хотів пускати їх у територію. Після кількох місяців благань дозволити їм допомогти місцевому населенню, лідер погодився зустрітися з командою, де він знову їх вилаяв. Калім набрався сміливості, щоб сказати йому, що він і його команда лише «гості» в його районі і хотіли б допомогти своїм людям, але також компенсувати будь-які непорозуміння. Завдяки щасливому випадку це спрацювало. «Коли ви гість у їхній місцевості, вони відчувають себе зобов’язаними допомогти вам». Лідер запросив їх на вечерю наступного вечора, і проект був запущений.