Renforcement des capacités au cœur du projet : réflexions après quatre années d'engagement auprès de la région frontalière de Stop the Hate
Appuyez sur Source du clip : Catalyseur des comtés de San Diego et d'Imperial
Par : Tuyen Nguyen, directrice de programme, Stop the Hate Border Region
Environ un an après mon arrivée à Stop the Hate Border Region, un membre du personnel de notre partenaire, le North County LGBTQ Resource Center, m'a confié avoir vécu une rencontre troublante avec des manifestants et des suprémacistes blancs. Cette expérience a profondément marqué son équipe, qui se sentait en danger et incapable de se protéger ou de protéger les familles qu'elle accompagnait. Cet incident s'est produit dans un contexte de recrudescence nationale des menaces contre la communauté LGBTQ+.
À l'époque, un autre partenaire de Stop the Hate, l'Asian Solidarity Collective (ASC), rencontrait des difficultés similaires. L'ASC avait entrepris, en collaboration avec l'association Nonviolent Peaceforce US, une série de formations internes visant à élaborer son propre cadre de sécurité pour son personnel et ses bénéficiaires. Forts de cette expérience positive, les membres de l'équipe de l'ASC ont recommandé une nouvelle collaboration pour Stop the Hate. Ensemble, nous avons conçu une série de formations à la sécurité communautaire, ouvertes à d'autres organisations bénéficiaires de Stop the Hate.
Bien que les ateliers ne figuraient pas dans notre plan initial de soutien aux bénéficiaires de subventions, ils ont tout changé, permettant à un groupe diversifié d'organisations de fournir au personnel et aux communautés des outils pour la planification de la sécurité et le travail dans des environnements imprévisibles.
Laila Aziz, participante commune avec Pillars of the Community :
“ La formation à la protection civile non armée a permis aux membres de la communauté de mettre en place des pratiques de consolidation de la paix solides et durables. […] Elle s'intègre désormais pleinement à notre travail et à la communauté. Le fait de pouvoir compter sur cette formation – pour garantir que nous la suivons correctement et pour bénéficier d'un soutien au besoin lors de notre apprentissage – a été déterminant dans notre travail. ”
S’appuyant sur cette expérience d’apprentissage unique, certains partenaires ont souhaité la mettre à profit pour un impact futur. Le personnel du North County LGBTQ Resource Center et d’autres organisations bénéficiaires du programme Stop the Hate ont reçu une formation complémentaire pour animer leurs propres ateliers de sécurité, créant ainsi un effet multiplicateur qui a permis de sensibiliser un plus grand nombre de membres du personnel et de la communauté.
Je partage cette histoire pour deux raisons.
- L'ajout d'un nouveau volet à notre accompagnement des bénéficiaires a été possible grâce au rôle de Catalyst en tant que chef de file de la région frontalière, un rôle axé sur le renforcement des capacités et la flexibilité. Dès le départ, nous avons cherché à faire preuve d'agilité pour répondre à l'évolution des besoins des bénéficiaires et aux enjeux plus généraux. Bien que nous n'ayons pas anticipé ce besoin de ressources au début du programme, nous avons pu adapter notre accompagnement grâce à des retours d'information constructifs et au partage de connaissances.
2. Il peut être difficile de partager un défi qui pourrait donner l'impression que votre organisation est moins capable de “ faire le travail ”. Cependant, une écoute attentive et des relations solides ont permis de renforcer la confiance et les liens entre Catalyst et nos partenaires, ainsi qu'entre les organisations du groupe. Nous avons ainsi pu mieux comprendre l'ampleur des défis rencontrés par nos partenaires et les mettre en relation avec la ressource à fort impact dont ils avaient besoin.
Permettre à nos partenaires de se concentrer sur l'impact à long terme
Le programme de formation à la sécurité communautaire n'était qu'un exemple parmi d'autres initiatives de renforcement des capacités qui, malgré un investissement relativement modeste, ont permis aux bénéficiaires d'obtenir un impact bien plus important à long terme. Au-delà de l'assistance technique, nous avons collaboré avec nos partenaires pour identifier les domaines de développement des compétences qui renforceraient le fonctionnement interne de leurs organisations et leur permettraient de se concentrer davantage sur l'impact, notamment :
- Nous apportons notre soutien pour la gestion des exigences complexes en matière de rapports et les interactions avec les représentants publics et les décideurs politiques au niveau de l'État. (Pour nombre de nos partenaires, Stop the Hate a été leur première expérience de gestion d'une subvention financée par l'État.)
- Formations en gestion financière et en planification organisationnelle adaptées aux organisations émergentes et communautaires.
- Des formations en communication destinées aux petites structures, axées sur la narration, les outils de conception graphique intuitifs et les interviews avec les médias, ont été proposées. Un soutien externe en photographie et vidéographie a également permis aux partenaires de raconter leurs propres histoires et de valoriser leur travail.
Jeter les bases d'un mouvement anti-haine plus connecté dans la région frontalière
Nous avons eu la chance d'accompagner chacun de nos partenaires dans le renforcement de leurs capacités, alors même qu'ils offrent à nos communautés une incroyable variété de services. Mais au-delà de ces organisations individuelles performantes, nous avons constaté l'émergence d'un autre phénomène grâce à cet effort régional : un réseau d'acteurs du changement qui développent une vision commune de la lutte contre la haine ici, dans les comtés de San Diego et d'Imperial.
Au fil des années, nos partenaires ont tissé des liens et collaboré, développant ainsi un langage et des concepts communs qui sous-tendent leur travail. Ce dialogue évolutif a permis aux organisations de mieux comprendre les liens entre leurs actions et le rôle que peuvent jouer des domaines d'activité qui ne sont pas généralement perçus comme étant de lutte contre la haine (par exemple, les programmes artistiques et les événements culturels).
Au fil des ans, notre groupe de 27 organisations a tissé des liens, instauré la confiance et collaboré, ouvrant la voie à des partenariats plus étroits et révélant des opportunités de valoriser mutuellement leur travail. Les petites organisations de terrain, en particulier, ont pu affiner leurs liens avec d'autres organisations et institutions publiques.
Je suis très fière de voir tout ce que nos partenaires de Stop the Hate Border Region ont accompli grâce à cette subvention et j'ai hâte de voir comment ils continueront à façonner notre région – individuellement et collectivement – de manière significative.
Venez écouter les partenaires communautaires de Stop the Hate le 5 juin !
Pour un aperçu de la croissance et de l'évolution du travail de nos partenaires, nous invitons les bailleurs de fonds à se joindre à nous. Réunion finale de la campagne « Stop the Hate » dans la région frontalière le 5 juin.
Cette journée d'échanges informels et instructifs vous permettra de découvrir comment les organisations locales s'efforcent de briser le cycle de la haine dans notre communauté et comment elles envisagent leurs actions futures. Vous êtes les bienvenus pour une partie ou la totalité de la journée. Nous espérons vous y voir !