Kapazitätsaufbau im Kern: Rückblicke auf vier Jahre mit der Stop the Hate Grenzregion
Drücken Sie Clip-Quelle: Katalysator der Landkreise San Diego und Imperial
Von: Tuyen Nguyen, Programmdirektorin, Stop the Hate Border Region
Etwa ein Jahr nach meinem Eintritt bei Stop the Hate Border Region vertraute mir eine Mitarbeiterin unseres Partnerunternehmens, dem North County LGBTQ Resource Center, von einer beunruhigenden Begegnung mit Demonstranten und weißen Rassisten an. Das Erlebnis hatte ihr Team erschüttert und verunsichert, sodass sie sich weder selbst noch die Familien, mit denen sie arbeiteten, schützen konnten. Dieser Vorfall ereignete sich inmitten eines landesweiten Anstiegs von Bedrohungen gegen die LGBTQ+-Community.
Zur selben Zeit stand auch ein anderer Partner von Stop the Hate, das Asian Solidarity Collective (ASC), vor ähnlichen Herausforderungen. Gemeinsam mit der gemeinnützigen Organisation Nonviolent Peaceforce US hatte ASC eine Reihe interner Schulungen begonnen, um ein eigenes Konzept für die Sicherheit von Mitarbeitern und Klienten zu entwickeln. Aufgrund der positiven Erfahrungen des ASC-Teams führte die Empfehlung zu einer neuen Kooperation für Stop the Hate. Gemeinsam entwickelten wir eine Reihe von Schulungen zur Sicherheit in der Gemeinschaft, die auch anderen von Stop the Hate geförderten Organisationen offenstehen.
Obwohl die Workshops nicht Teil unseres ursprünglichen Plans für die Unterstützung der Stipendiaten waren, erwiesen sie sich als Wendepunkt, da sie eine vielfältige Gruppe von Organisationen in die Lage versetzten, Mitarbeiter und Gemeinden mit Instrumenten für die Sicherheitsplanung und das Arbeiten in unvorhersehbaren Umgebungen zu unterstützen.
Gemeinsame Teilnehmerin Laila Aziz mit Pillars of the Community:
“Die Ausbildung im unbewaffneten zivilen Schutz hat dazu beigetragen, dass Gemeindemitglieder robuste und nachhaltige Friedenspraktiken entwickeln konnten. […] Sie ist zu einem festen Bestandteil unserer Arbeit und der Gemeinschaft geworden. Diese Kontinuität – um sicherzustellen, dass wir alles richtig machen und um bei Bedarf Unterstützung während des Lernprozesses zu erhalten – war maßgeblich für unsere Arbeit.”
Aufbauend auf dieser einzigartigen Lernerfahrung wollten einige Partner ihre Erkenntnisse für zukünftige Projekte nutzen. Mitarbeiter des North County LGBTQ Resource Center und anderer vom Stop the Hate-Programm geförderter Organisationen erhielten zusätzliche Schulungen, um eigene Sicherheitsworkshops durchzuführen. Dies hatte einen positiven Effekt und befähigte noch mehr Mitarbeiter und Gemeindemitglieder.
Ich teile diese Geschichte aus zwei Gründen.
- Die Erweiterung unserer Unterstützungsmaßnahmen für die Gruppe war möglich, da Catalyst als Leiter der Grenzregion ausdrücklich auf Kapazitätsaufbau und Flexibilität ausgerichtet war. Von Anfang an war es unser Ziel, agil auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Geförderten und die übergeordneten Herausforderungen reagieren zu können. Obwohl wir den Bedarf an dieser Art von Ressource zu Beginn des Programms nicht vorhergesehen hatten, konnten wir unsere Unterstützung für die Geförderten auf Grundlage von ehrlichem Feedback und Wissensaustausch anpassen.
2. Es kann schwierig sein, eine Herausforderung anzusprechen, die die eigene Organisation möglicherweise als weniger leistungsfähig erscheinen lässt. Doch aufmerksames Zuhören und enge Beziehungen haben dazu beigetragen, Vertrauen und Verbundenheit zwischen Catalyst und unseren Partnern sowie zwischen den Organisationen innerhalb des Programms zu stärken. Wir konnten so das Ausmaß der Herausforderungen unserer Partner besser verstehen und ihnen den Zugang zu einer wirkungsvollen Ressource ermöglichen, die sie benötigten.
Wir ermöglichen unseren Partnern, sich auf langfristige Wirkung zu konzentrieren.
Die Schulungsreihe zur kommunalen Sicherheit war nur eine von mehreren Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau, die mit relativ geringem Aufwand die Geförderten langfristig für eine deutlich größere Wirkung positionierten. Neben der technischen Unterstützung arbeiteten wir mit unseren Partnern zusammen, um Bereiche für den Kompetenzaufbau zu identifizieren, die die internen Abläufe ihrer Organisationen stärken und es ihnen ermöglichen würden, sich stärker auf die Wirkung zu konzentrieren. Dazu gehörten unter anderem:
- Unterstützung bei der Bewältigung komplexer Berichtspflichten und der Interaktion mit öffentlichen Vertretern und politischen Entscheidungsträgern auf Landesebene. (Für viele unserer Partner war Stop the Hate die erste Erfahrung mit einem staatlich finanzierten Förderprogramm.)
- Finanzmanagement- und Organisationsplanungsschulungen, maßgeschneidert für aufstrebende, gemeindenahe Organisationen.
- Kommunikationstrainings für kleine Mitarbeiterorganisationen mit Schwerpunkt auf Storytelling, benutzerfreundlichen Grafikdesign-Tools und Medieninterviews. Externe Foto- und Videounterstützung ermöglichte es den Partnern zudem, ihre eigenen Geschichten zu erzählen und ihre Arbeit bekannter zu machen.
Die Grundlagen für eine besser vernetzte Anti-Hass-Bewegung in der Grenzregion schaffen
Wir hatten das Glück, jeden unserer Partner beim Kapazitätsaufbau zu unterstützen, während sie unseren Gemeinden eine unglaubliche Vielfalt an Dienstleistungen anbieten. Doch neben den starken Einzelorganisationen hat sich aus dieser regionalen Initiative noch etwas anderes entwickelt: ein Netzwerk von Veränderern, die hier in den Landkreisen San Diego und Imperial ein gemeinsames Verständnis von Anti-Hass-Arbeit entwickeln.
Im Laufe der Jahre, in denen unsere Partner sich vernetzten und zusammenarbeiteten, entwickelten sie eine gemeinsame Sprache und gemeinsame Konzepte für ihre Arbeit. Dieser fortlaufende Dialog hat Organisationen geholfen, die Zusammenhänge ihrer Arbeit zu erkennen und die Rolle von Arbeitsbereichen zu verstehen, die gemeinhin nicht als Anti-Hass-Aktivitäten wahrgenommen werden (z. B. Kunstprogramme und Kulturveranstaltungen).
Über die Jahre hinweg vernetzten sich unsere 27 Partnerorganisationen, bauten Vertrauen auf und arbeiteten zusammen – so wurde der Weg für engere Partnerschaften geebnet und Möglichkeiten zur gegenseitigen Verbesserung der Arbeit aufgezeigt. Insbesondere kleinere, basisnahe Organisationen konnten ihre Zusammenarbeit mit anderen Organisationen und öffentlichen Einrichtungen optimieren.
Ich bin sehr stolz darauf, all das zu sehen, was unsere Partner von Stop the Hate Border Region im Laufe dieses Förderprojekts erreicht haben, und freue mich darauf zu sehen, wie sie unsere Region weiterhin – individuell und gemeinsam – auf wirkungsvolle Weise prägen werden.
Hören Sie am 5. Juni Beiträge von den Partnern der Initiative „Stop the Hate“!
Um einen Einblick in das Wachstum und die Entwicklung der Arbeit unserer Partner zu erhalten, laden wir Förderer ein, sich anzuschließen. Abschließende Sitzung der „Stop the Hate Border Region“ am 5. Juni.
Es erwartet Sie ein informativer und ungezwungener Tag mit Gesprächen, bei dem Sie sich darüber austauschen können, wie lokale Organisationen gegen Hass in unserer Gemeinschaft vorgehen und wie sie ihre zukünftige Arbeit gestalten. Sie sind herzlich eingeladen, den ganzen Tag oder auch nur einen Teil davon zu verbringen. Wir freuen uns auf Sie!