Джон Бул: Історія ненасильницького лідера миротворчих сил
Джон Бул працює з ненасильницькими миротворчими силами (NP) у Південному Судані з моменту початку роботи програми в країні в 2010 році. Він приєднався до NP як національний офіцер із захисту в першій польовій команді Південного Судану, яка базується в його рідному районі Мундрі в штаті Західна Екваторія. Час, який Джон провів у цій команді, заклав основу для його майбутньої ролі керівника групи NP. Це шлях Джона від посади офіцера національного захисту до того, як він став першим керівником команди Nonvilent Peaceforce у Південному Судані.
У 2011 році НП оголосила про вакансію на посаду старшого офіцера національного захисту на новому польовому майданчику в Нзарі. Нзара знаходиться на протилежному від Мундрі боці штату Західна Екваторія, поблизу кордонів Демократичної Республіки Конго (ДРК) і Центральноафриканської Республіки (ЦАР). Нзара пережила конфлікти, пов’язані з транскордонною діяльністю Армії опору Господа (LRA), що діяла в цьому районі. NP «потрібна людина старшого рівня, щоб налаштувати систему», як Джон описав процес створення нової команди та налаштування програмування. Джон подав заявку, пройшов співбесіду та отримав посаду. Команда Nzara розпочала свою роботу в квітні 2011 року. Для Джона було легко перейти від роботи в рідній громаді до роботи за її межами. Частково це було пов’язано з діяльністю, яку він виконував у НП, наприклад, поїздкою до Джуби, щоб отримати навчання із захисту дітей.
У лютому 2012 року Джон отримав підвищення в команді Nzara до координатора раннього попередження конфліктів і раннього реагування (CEWER). До приходу в NP Джон не мав досвіду роботи в CEWER. Це був один із його товаришів по команді Mundri, Майкл Таня, який керував програмуванням CEWER для команди. У процесі керівництва Майкл передав свої знання Джону. Як згадує Джон, «Майкл — кенієць, який працював з NP на Філіппінах. Він зробив там CEWER. Він приніс достатньо ідей і зміг навчити всю команду». Завдяки Майклу Джон зміг принести ці знання з собою команді Nzara.
Як координатор CEWER у Нзарі, Джон (під керівництвом керівника групи) відповідав за впровадження всього програмування команди CEWER на польовому рівні. «Це був один із проектів, які я реалізував без головного болю», — пояснює Джон. «У моїх руках було скласти план на весь рік».
Програма включала навчання для зацікавлених сторін громади в CEWER, роздачу супутникових телефонів у віддалених місцях і роздачу велосипедів тим у громаді, які відповідають за обмін інформацією про безпеку. Тоді ці спільноти змогли більш ефективно охопити інші райони, надаючи інформацію про безпеку. У рамках цієї системи на рівні округу було сформовано технічну групу з чотирьох лідерів громад. Таким чином інформацію, отриману від пайамів (регіональних територій, що входять до складу округу), можна буде фільтрувати через технічну групу.
Коли технічна група зібрала інформацію, вони вирішили, чи надсилати її до NP, чи потрібно вжити інших заходів. Навіть незважаючи на те, що проект Nzara закрито, а NP залишив територію, Джон упевнений, що «система раннього попередження не закінчилася». NP завжди прагне, щоб громади мали таке право власності на програмування. Таким чином громади продовжують краще захищати себе після того, як НП залишить територію.
До свого підвищення, після прибуття в Нзару, Джон почав брати на себе більше відповідальності. Щоразу, коли керівника групи не було, Джон виконував обов’язки керівника групи. «Для мене це стало нормальним явищем», — каже Джон про той час. Джон каже, що керівник своєї команди в Nzara, Джойс Лангіве, підготувала його до ролі лідера. «Керівник команди почав справді розвивати мене», — ділиться він у роздумах. Іноді вона доручала йому виконувати завдання керівника групи, наприклад, писати місячний звіт. Це дозволило йому набути досвіду виконання обов’язків, які вимагаються від керівника групи; тоді як нинішній лідер команди ще був на місці, щоб підтримати його. Коли Джойс пішов у липні 2013 року, Джона призначили тимчасовим керівником групи. Невдовзі його посаду зробили постійною.
Джон цінує технічну експертизу та досвід управління, які йому надала робота з NP і які допомогли підготувати його до керівної посади. Однак Джон також усвідомлює, що він також багато працював, щоб підготуватися до лідерства. Як він каже: «Я також набрався сміливості, щоб щось робити. Я почав підходити». Джон бачив, як стиль і здібності лідера можуть бути сформовані сімейним походженням людини, її освітніми можливостями та вибором, який людина робить, щоб навчатися та розвиватися. Одним із рішень, які Джон зробив для себе, було у 2012 році розпочати роботу над отриманням ступеня з вивчення проблем миру та міжнародних відносин у Християнському університеті Південного Судану. Він сподівається завершити наступного року.
Джон розповідає про впевненість, яку він відчуває в різних аспектах своєї роботи після чотирьох років роботи в NP, таких як робота в міжкультурному середовищі або зустрічі з лідерами високого рівня. «Я не боюся. Я знаю, як грати». Джон хотів би, щоб NP більше займався розвитком потенціалу та тренінгами з менеджменту та лідерства для персоналу; оскільки він мав такий позитивний досвід проходження таких можливостей. Він вважає, що НП слід шукати «інші можливості для навчання персоналу менеджменту, стати хорошими лідерами, посилюючи [їх] більше».
Незважаючи на те, що польовий майданчик Нзара закрито, час Джона з NP і його вплив на організацію продовжується. Далі він передасть свій досвід програмування захисту дітей у надзвичайних ситуаціях команді Yida NP у штаті Юніті. На нещодавній зустрічі лідерів команд у Джубі він поділився деякими своїми поглядами на хороше лідерство. Там він закликав усіх інших керівників команд подумати: «Іноді ми можемо називати себе лідерами. Але чи справді ви ведете? Або ви правите?» NP пощастило, що в особі Джона Була організація знайшла справжнього лідера.