Планування сталого розвитку

Офіс миротворчих сил у Південному Судані

Одним з аспектів нашої роботи на місцях, який часто не помічають, є дії, які вживають польові групи НП перед тим, як залишити об’єкт. Ці дії вживаються для того, щоб прогрес, досягнутий у спільноті, не зник. Нещодавно один із членів нашої польової команди розмірковував про важливість цієї стійкості:

Хоча ми часто говоримо про те, щоб зробити наші Жіночі миротворчі групи (WPT), Групи захисту дітей (CPT) і молодіжні групи сталими, активного планування стійкості досягти набагато складніше. Наші взаємодії з цими громадськими групами часто відбуваються за регулярною схемою формування, навчання, планування дій і подальших зустрічей. Як тільки ми дізнаємося, що групи проводять діяльність незалежно, ми можемо припустити, що вони стійкі. Але звідки ми знаємо? Як для нас виглядає стійкість, і, що найважливіше, що означає стійкість для цих груп?

Описано на основі корисного досвіду команди Мінкамана тут, я хотів би запропонувати іншим командам скористатися подібним підходом, навіть якщо ми не збираємося закривати сайт найближчим часом. Ми повинні регулярно запитувати наші групи: «Які навички та підтримка вам потрібні, щоб мати змогу успішно та впевнено продовжувати роботу після того, як ми підемо?» Цей підхід базується на нашому основному принципі примату місцевих учасників, покладаючи на групи відповідальність за визначення того, що для них означає сталість, що їм потрібно для досягнення сталості та наскільки ефективно ми, як команда, надаємо їм необхідну підтримку. Крім того, завчасно плануючи сталість і за допомогою процесу участі, ми можемо гарантувати, що як тільки ми вирішимо припинити пряму підтримку цих груп, і вони, і ми будемо готові до плавної передачі та будемо впевнені, що досягнуті результати будуть бути стійким поза межами присутності NP.