جون بول: قصة قائد Nonviolent Peaceforce
عمل جون بول مع Nonviolent Peaceforce (NP) في جنوب السودان منذ أن بدأ البرنامج القطري العمل في عام 2010. انضم إلى NP كمسؤول حماية وطني في الفريق الميداني الأول لجنوب السودان ، ومقره في منطقته الأصلية في Mundri في ولاية غرب الاستوائية. وضع الوقت الذي أمضاه جون كعضو في هذا الفريق الأساس لدوره المستقبلي كقائد لفريق NP. هذه رحلة جون من كونه مسؤول حماية وطني إلى أن يصبح أول قائد فريق من جنوب السودان في Nonviolent Peaceforce.
في عام 2011 ، نشرت NP وظيفة شاغرة لمنصب مسؤول حماية وطني كبير في موقع ميداني جديد يقع في نزارا. تقع نزارا على الجانب الآخر من ولاية غرب الاستوائية من مندري ، بالقرب من حدود جمهورية الكونغو الديمقراطية (DRC) وجمهورية إفريقيا الوسطى (CAR). شهدت نزارا صراعات تتعلق بالأنشطة عبر الحدود لجيش الرب للمقاومة (LRA) العامل في المنطقة. NP "احتاج إلى شخص كبير للذهاب لإعداد النظام" ، كما وصف جون عملية إنشاء فريق جديد وإعداد البرمجة. تقدم جون ، وتمت مقابلته ، وحصل على الوظيفة. بدأ فريق نزارا عمله في أبريل 2011. لقد كان انتقالًا سهلاً لجون أن ينتقل من العمل في مجتمعه المحلي إلى العمل خارجه. كان هذا جزئيًا بسبب الأنشطة التي كان يقوم بها داخل NP ، مثل السفر إلى جوبا لتلقي التدريب في مجال حماية الطفل.
في فبراير 2012 ، تمت ترقية جون ضمن فريق نزارا إلى منسق الاستجابة المبكرة للإنذار المبكر للنزاع (CEWER). قبل انضمامه إلى NP ، لم يكن لدى John خبرة في CEWER. كان أحد زملائه في فريق Mundri ، مايكل تانيا ، الذي قاد برمجة CEWER للفريق. في عملية القيادة نقل مايكل معرفته إلى جون. كما يتذكر جون ، "مايكل كيني عمل مع NP في الفلبين. فعل CEWER هناك. لقد جلب أفكارًا كافية وكان قادرًا على تعليم الفريق بأكمله ". بفضل مايكل ، تمكن جون من جلب هذه المعرفة معه إلى فريق نزارا.
بصفته منسق CEWER في نزارا ، كان جون (تحت إشراف قائد الفريق) مسؤولاً عن تنفيذ جميع برامج CEWER للفريق على المستوى الميداني. يوضح جون: "لقد كان أحد المشاريع التي نفذتها دون أي صداع". "كان كل شيء في يدي لوضع خطة للعام بأكمله."
تضمن البرنامج تدريبًا لأصحاب المصلحة في المجتمع في CEWER ، وتوزيع هواتف الأقمار الصناعية في المواقع النائية ، وتوزيع الدراجات على أولئك في المجتمع المسؤولين عن مشاركة المعلومات حول الأمن. تمكنت هذه المجتمعات بعد ذلك من الوصول إلى مناطق أخرى بشكل أكثر كفاءة بمعلومات حول الأمن. كجزء من هذا النظام ، تم تشكيل فريق تقني من أربعة قادة مجتمعيين على مستوى المحافظة. بهذه الطريقة ، يمكن تصفية المعلومات الواردة من payams (المناطق الإقليمية التي تشكل مقاطعة) من خلال الفريق الفني.
بمجرد قيام الفريق الفني بجمع المعلومات ، قرروا إرسالها إلى NP أو ما إذا كان يلزم اتخاذ إجراء مختلف. على الرغم من إغلاق مشروع نزارا الآن وغادر NP المنطقة ، إلا أن جون واثق من أن "نظام الإنذار المبكر لم ينته". إن هدف NP دائمًا هو أن تمتلك المجتمعات هذا النوع من الملكية على البرمجة. بهذه الطريقة تستمر المجتمعات في كونها قادرة على حماية نفسها بشكل أفضل بعد مغادرة NP المنطقة.
قبل ترقيته ، عند وصوله إلى نزارا ، بدأ جون في تحمل المزيد من المسؤولية. عندما يكون قائد الفريق بعيدًا ، يعمل جون كقائد فريق بالإنابة. يقول جون عن ذلك الوقت: "لقد أصبح شيئًا عاديًا بالنسبة لي". ينسب جون الفضل إلى قائد فريقه في نزارا ، جويس لانجيوي ، في إعداده لدور القيادة. "قائد الفريق بدأ بالفعل في بناء نفسي" ، يشارك في التفكير. في بعض الأحيان تطلب منه العمل على مهام قائد الفريق ، مثل كتابة التقرير الشهري. سمح له ذلك باكتساب الخبرة في التعامل مع المسؤوليات المطلوبة من قائد الفريق ؛ بينما كان قائد الفريق الحالي لا يزال في مكانه لدعمه. عندما غادرت جويس في يوليو 2013 ، تم تعيين جون قائدًا مؤقتًا للفريق. أصبح منصبه دائمًا بعد فترة وجيزة.
يقدّر جون الخبرة الفنية والخبرة الإدارية التي أتاحها له العمل مع NP والتي ساعدته في إعداده لمنصبه القيادي. ومع ذلك ، يدرك جون أيضًا أنه عمل بجد لإعداد نفسه للقيادة أيضًا. على حد تعبيره ، "لقد اكتسبت أيضًا الشجاعة لفعل الأشياء. لقد بدأت في الخروج ". لقد رأى جون كيف يمكن تشكيل أسلوب القيادة والقدرة من خلال الخلفية العائلية للشخص ، وفرصه التعليمية ، والخيارات التي يتخذها الشخص للتعلم والنمو. أحد الخيارات التي اتخذها جون لنفسه كان في عام 2012 أن يبدأ العمل للحصول على شهادة في دراسات السلام والعلاقات الدولية من خلال جامعة جنوب السودان المسيحية. يأمل أن ينتهي العام المقبل.
يتحدث جون عن الثقة التي يشعر بها في جوانب مختلفة من عمله بعد أربع سنوات مع NP ، مثل العمل في بيئة متعددة الثقافات ، أو الاجتماع مع قادة رفيعي المستوى. "أنا لا أخاف. أعرف كيف ألعبها ". يود جون أن يرى NP يقوم بالمزيد من بناء القدرات والتدريب في الإدارة والقيادة للموظفين ؛ حيث كان لديه مثل هذه التجربة الإيجابية في خضوعه لمثل هذه الفرص. يعتقد أن NP يجب أن يبحث عن "فرص أخرى لتدريب الموظفين على الإدارة ، ليصبحوا قادة جيدين ، ويقويهم أكثر."
على الرغم من إغلاق موقع Nzara الميداني ، إلا أن وقت John مع NP وتأثيره على المنظمة مستمر. بعد ذلك سوف يجلب خبرته في مجال حماية الطفل في برمجة الطوارئ إلى فريق Yida التابع لـ NP في ولاية الوحدة. في الاجتماع الأخير لقادة الفريق في جوبا ، شارك بعضًا من وجهة نظره حول القيادة الجيدة. هناك تحدى جميع قادة الفريق الآخرين للتفكير: "في بعض الأحيان قد نطلق على أنفسنا قادة. لكن هل أنت حقا رائدة؟ أم أنك تحكم؟ " إن NP محظوظة لأنه في جون بول ، وجدت المنظمة قائدًا حقيقيًا.