John Boul: Die Geschichte eines Nonviolent Peaceforce-Anführers

John Boul ist bei Nonviolent Peaceforce (NP) im Südsudan tätig, seit das Länderprogramm 2010 seine Arbeit aufnahm. Er kam als nationaler Schutzbeauftragter in das erste Außendienstteam des Südsudan, das in seinem Heimatgebiet Mundri im Bundesstaat Western Equatoria stationiert ist. Die Zeit, die John als Mitglied dieses Teams verbrachte, legte den Grundstein für seine zukünftige Rolle als Teamleiter für NP. Dies ist Johns Weg vom nationalen Schutzbeamten zum ersten südsudanesischen Teamleiter von Nonviolent Peaceforce.

Im Jahr 2011 veröffentlichte NP eine Stellenausschreibung für die Position eines leitenden nationalen Schutzbeauftragten an einem neuen Außendienststandort in Nzara. Nzara liegt auf der gegenüberliegenden Seite des Bundesstaates Western Equatoria von Mundri, nahe der Grenze zur Demokratischen Republik Kongo (DRK) und zur Zentralafrikanischen Republik (ZAR). Nzara erlebte Konflikte im Zusammenhang mit grenzüberschreitenden Aktivitäten der Lord's Resistance Army (LRA), die in der Region operierten. NP „brauchte eine erfahrene Person, die das System einrichtet“, wie John den Prozess der Gründung eines neuen Teams und der Einrichtung der Programmierung beschrieb. John bewarb sich, wurde interviewt und bekam die Stelle. Das Nzara-Team nahm seine Arbeit im April 2011 auf. Für John war es ein einfacher Übergang von der Arbeit in seiner Heimatgemeinde zur Arbeit außerhalb. Dies lag teilweise an den Aktivitäten, die er innerhalb von NP gemacht hatte, wie zum Beispiel die Reise nach Juba, um eine Schulung zum Thema Kinderschutz zu erhalten.

Im Februar 2012 wurde John innerhalb des Nzara-Teams zum CEWER-Koordinator (Conflict Early Warning Early Response) befördert. Bevor er zu NP kam, hatte John keine Erfahrung mit CEWER. Es war einer seiner Teamkollegen im Mundri-Team, Michael Tanya, der die CEWER-Programmierung für das Team leitete. Im Prozess der Führung übertrug Michael sein Wissen auf John. John erinnert sich: „Michael ist ein Kenianer, der für NP auf den Philippinen gearbeitet hat. Er hat dort CEWER gemacht. Er hat genug Ideen mitgebracht und konnte das ganze Team unterrichten.“ Dank Michael konnte John dieses Wissen in das Nzara-Team einbringen.

Als CEWER-Koordinator in Nzara war John (unter der Aufsicht des Teamleiters) für die Umsetzung der gesamten CEWER-Programmierung des Teams auf Feldebene verantwortlich. „Das war eines der Projekte, die ich ohne Kopfschmerzen umgesetzt habe“, erklärt John. „Es lag alles in meiner Hand, den Plan für das ganze Jahr zu machen.“

Das Programm umfasste Schulungen für Interessenvertreter der Gemeinde in CEWER, die Verteilung von Satellitentelefonen an abgelegenen Orten und die Verteilung von Fahrrädern an diejenigen in der Gemeinde, die für den Austausch von Informationen über Sicherheit verantwortlich sind. Diese Gemeinschaften konnten dann andere Gebiete effizienter mit Informationen über Sicherheit erreichen. Als Teil dieses Systems wurde auf Bezirksebene ein technisches Team aus vier Gemeindeleitern gebildet. Auf diese Weise konnten Informationen, die von den Payams (regionalen Gebieten, aus denen ein Landkreis besteht) durch das technische Team gefiltert werden.

Nachdem das technische Team Informationen gesammelt hatte, entschied es, ob es diese an NP schickte oder ob andere Maßnahmen ergriffen werden mussten. Obwohl das Nzara-Projekt inzwischen geschlossen und NP das Gebiet verlassen hat, ist John zuversichtlich, dass „das Frühwarnsystem noch nicht beendet ist“. Es ist immer das Ziel von NP, dass Gemeinschaften diese Art von Eigenverantwortung für die Programmierung haben. Auf diese Weise können sich die Gemeinden weiterhin besser schützen, nachdem NP das Gebiet verlassen hat.  

Vor seiner Beförderung, bei seiner Ankunft in Nzara, begann John, mehr Verantwortung zu übernehmen. Immer wenn der Teamleiter weg war, fungierte John als stellvertretender Teamleiter. „Für mich wurde es zu einer normalen Sache“, sagt John über diese Zeit. John schreibt seiner Teamleiterin in Nzara, Joyce Langiwe, die Vorbereitung auf die Führungsrolle zu. „Der Teamleiter hat mich richtig aufgebaut“, sagt er nachdenklich. Manchmal ließ sie ihn die Aufgaben eines Teamleiters übernehmen, zum Beispiel den Monatsbericht schreiben. Dadurch konnte er Erfahrungen im Umgang mit den Aufgaben eines Teamleiters sammeln; während der aktuelle Teamleiter noch da war, um ihn zu unterstützen. Als Joyce das Unternehmen im Juli 2013 verließ, wurde John zum Interims-Teamleiter ernannt. Seine Position wurde bald darauf dauerhaft gemacht.

John schätzt das technische Fachwissen und die Managementerfahrung, die ihm die Zusammenarbeit mit NP verschafft hat und die ihm geholfen haben, sich auf seine Führungsposition vorzubereiten. John ist sich jedoch auch bewusst, dass er hart gearbeitet hat, um sich auch auf die Führung vorzubereiten. Wie er es ausdrückt: „Ich habe auch Mut gefasst, Dinge zu tun. Ich fing an zu kommen.“ John hat gesehen, wie Führungsstil und -fähigkeit durch den familiären Hintergrund einer Person, ihre Bildungschancen und die Entscheidungen, die eine Person trifft, um zu lernen und sich zu entwickeln, geprägt werden können. Eine der Entscheidungen, die John für sich selbst traf, war 2012, an der South Sudan Christian University auf einen Abschluss in Friedensstudien und Internationalen Beziehungen hinzuarbeiten. Er hofft, im nächsten Jahr fertig zu werden.

John spricht über das Vertrauen, das er nach vier Jahren bei NP in verschiedenen Aspekten seiner Arbeit empfindet, wie z. B. in einem interkulturellen Umfeld zu arbeiten oder sich mit hochrangigen Führungskräften zu treffen. „Ich habe keine Angst. Ich weiß, wie man es spielt.“ John würde es begrüßen, wenn NP mehr Kapazitätsaufbau und Schulungen in Management und Führung für die Mitarbeiter durchführt; da er so positive Erfahrungen mit solchen Gelegenheiten gemacht hat. Er ist der Meinung, dass NP nach „anderen Möglichkeiten suchen sollte, Mitarbeiter in Managementfragen zu schulen, gute Führungskräfte zu werden und [sie] stärker zu stärken“.  

Obwohl die Nzara-Feldstelle geschlossen wurde, geht Johns Zeit bei NP und der Einfluss, den er auf die Organisation hat, weiter. Als nächstes wird er sein Fachwissen in der Programmierung von Kinderschutz in Notfällen in das Yida-Team von NP im Bundesstaat Unity einbringen. Beim jüngsten Treffen der Teamleiter in Juba teilte er einige seiner Ansichten über gute Führung mit. Dort forderte er alle anderen Teamleiter zum Nachdenken auf: „Manchmal nennen wir uns vielleicht Leader. Aber führen Sie wirklich? Oder regierst du?“ NP kann sich glücklich schätzen, dass die Organisation in John Boul einen wahren Anführer gefunden hat.