جلب قادة الفريق من الميدان
(تم النشر في 9 سبتمبر 2014)
هذا هو سبب سعادتي عندما سمعت أن Nonviolent Peaceforce في جنوب السودان كانت تعقد اجتماعًا لقادة الفرق في جوبا في يوليو ، وأنني سأشارك. عندما يتعلق الأمر بتحقيق مهمة NP ، فقد يكون قادة الفريق العنصر الأكثر أهمية. بسبب الحرب الأهلية وآثارها ، أصبح من المهم أكثر من أي وقت مضى أن ننجح في عملنا ونحقق نتائج إيجابية. يعد الاستثمار في قادة الفريق أحد أفضل الطرق لضمان قيامنا بذلك.
NP ينمو ويتغير. يوجد حاليًا 10 فرق ميدانية في جميع أنحاء البلاد وتم تأمين التمويل لبدء ثلاثة فرق أخرى. هناك حاجة لتكييف البرمجة استجابة للأزمة الحالية ، أي العمل في مناطق حماية المدنيين التابعة لبعثة الأمم المتحدة في جنوب السودان (بعثة الأمم المتحدة في جمهورية جنوب السودان) وإنشاء فريق استجابة متنقل وما إلى ذلك. تساعد اجتماعات قادة الفريق مثل هذا على ضمان أن جميع الفرق الميدانية لديها نفس الرؤية للبرمجة ، وأنهم قادرون على مشاركة الموارد بين المواقع الميدانية المعزولة. وإدراكًا لأهمية ذلك ، قرر فريق الإدارة العليا Nonviolent Peaceforce في جنوب السودان جعل اجتماعات قادة الفريق نشاطًا ربع سنويًا.
تقول تيفاني إيستهوم ، المديرة القُطرية في جنوب السودان ، إن "وظيفة قائد الفريق هي الأصعب في هيكلنا". كل قائد فريق هو بحكم الأمر الواقع "رئيس المكتب" في موقعه الميداني ، حيث يعمل كمنفذ ، ومدير ، ومرشح بين الموظفين والمطالب الخارجية. كما أنهم يمثلون NP للجهات الفاعلة الخارجية ، ويعملون كنقطة اتصال في جوبا * لبقية الفريق. قائد الفريق ، الذي يعمل مع فريقهم والدعم عن بعد من جوبا ، مسؤول عن برمجة مواقعهم ، والموارد البشرية ، والتمويل ، والخدمات اللوجستية ، والأمن - كل ذلك أثناء العيش في ظروف قاسية من الميدان.
أمضيت الأشهر الخمسة الأولى من عام 2014 في العمل كواحد من هؤلاء القادة. كانت الفترة الأكثر تحديًا خلال عامين صعبين قضاها في هذا المجال مع NP. زاد ذلك الوقت من احترامي وتقديري للأشخاص الذين يشغلون هذا المنصب ويقومون به بشكل جيد. كان بعض قادة الفريق في الاجتماع جددًا تمامًا على NP أو مناصبهم ، بينما جلب آخرون سنوات من الخبرة من برامج دول NP مختلفة. لقد أظهروا التنوع الذي يمثل أحد نقاط القوة في NP ، قادمًا من أستراليا والبرازيل وكندا وكولومبيا وإثيوبيا وألمانيا وكينيا والمكسيك والولايات المتحدة الأمريكية وزيمبابوي ، وكذلك جنوب السودان وسريلانكا والفلبين (ثلاثة بلدان حيث NP لديها أو اعتاد أن يكون لديه برامج قطرية). يجب على الجميع طرح الأسئلة ومناقشة التحديات وتبادل الخبرات وتبادل النصائح. من زملائهم قادة الفريق ومن موظفي الدعم والإدارة بالمقر الذين حضروا الاجتماع أيضًا.
أكثر ما وجدته منخرطًا في هذا الاجتماع هو الأسئلة التي أثيرت خلال مناقشاتنا حول البرمجة. كيف سنبقى صادقين مع المبادئ الأساسية لـ NP ، مثل الانغماس بعمق في المجتمعات ودعم أولوية الجهات الفاعلة المحلية ، بينما نتفرع إلى أساليب جديدة للعمليات مثل فريق استجابة متنقل؟ ما هي الحدود ، إن وجدت ، التي يجب أن نضعها على دعمنا للأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة أو نقاط الضعف في مواقع النزوح - من أجل إعطاء الأولوية لبرامجنا الأساسية لحفظ السلام المدنيين غير المسلحين؟ هل سننظر في تجهيز فرقنا بسترات وخوذات واقية من الرصاص ، وإذا فعلنا ذلك ، كيف سيؤثر ذلك على أمننا وعلاقاتنا مع المجتمعات المحلية؟ لا توجد إجابات سهلة لهذه الأسئلة ، لكنها مناقشات مهمة يجب إجراؤها لأنها تشكل طريقة تفكير قادة الفريق في القضايا المهمة. في معظم الحالات ، سينتهي كل قائد فريق باتخاذ قراراته الخاصة فيما يتعلق بالعديد من الأسئلة التي تظهر في السياق الفريد لكل موقع ميداني ، بالتشاور مع فرقهم وجوبا.
أنهت تيفاني الجلسة الأخيرة من الاجتماع الذي استمر ليومين بتقديم شكرها العميق لقادة الفريق: "لدي الكثير من الامتنان لأنك تقوم بتنفيذ هذه البرمجة. إنك تفتح آفاقا جديدة في عمليات حفظ السلام المدنية غير المسلحة ". في تلك الليلة ، خرج معظم المجموعة لتناول "عشاء عائلي" في NP. لقد استمتعنا بصحبة بعضنا البعض والرفاهية النسبية لجوبا مرة أخيرة قبل أن ينتشر قادة الفريق في جميع أنحاء البلاد للعودة إلى مواقعهم الميدانية. لم يكن يومان كافيين لجميع الموضوعات التي كان علينا تغطيتها ، أو كل القصص التي كان علينا مشاركتها ، ولكن كان ذلك كل الوقت الذي أمكننا توفيره ؛ هناك حاجة كبيرة لقادة الفريق في الميدان. في جوبا ، نتطلع جميعًا بالفعل إلى اجتماع قادة الفرق في الربع القادم والتخطيط لعقده. آمل أن يكون قادة الفريق كذلك.
بقلم كاليستا بيرس.
