Залучення керівників команд з поля

Через недавню та триваючу громадянську війну 2014 рік був складним часом для роботи в Південному Судані – слаборозвиненій новій країні, у якій і так було нелегко працювати. Незважаючи на політичне походження війни, конфлікт включав етнічно мотивоване насильство та напади на цивільне населення. Це призвело до масового переселення, спалаху холери та загрозливого голоду по всій країні. Ненасильницькі миротворчі сили (НП) почали працювати на півдні Судану ще до того, як регіон отримав незалежність, лише три роки тому. З самого початку ми співпрацювали з громадами, щоб підвищити їх безпеку та здатність захистити себе від насильства. Було боляче спостерігати за прогресом, досягнутим з працею, досягнутим народом Південного Судану, знищеним насильством і ненавистю. Це дивне, але я вважаю природним явище, що це водночас змусить мене більше захопитися моєю роботою з NP. Чим більше я спостерігаю за руйнівним впливом насильницького конфлікту на життя цивільних осіб, тим більше я вірю у важливість того, чого намагається досягти НП: використання неозброєних цивільних миротворців для зменшення насильства та захисту цивільних осіб у ситуаціях насильницького конфлікту.

 (Опубліковано 9 вересня 2014 р.)

Ось чому я був схвильований, коли почув, що Ненасильницькі миротворчі сили в Південному Судані проводили зустріч лідерів команд у Джубі в липні, і що я візьму участь. Коли справа доходить до досягнення місії NP, лідери команд можуть бути найважливішим компонентом. Через громадянську війну та її наслідки для нас як ніколи важливо досягти успіху в нашій роботі та досягти позитивних результатів. Інвестиції в керівників команд є одним із найкращих способів забезпечити це.

НП зростає і змінюється. Наразі по всій країні працює 10 польових команд, і забезпечено фінансування для створення ще трьох. Існує потреба адаптувати програмування у відповідь на поточну кризу, тобто діяти в UNMISS (Місія ООН у Республіці Південний Судан) у районах захисту цивільного населення (POC), створити мобільну групу реагування тощо. Зустрічі керівників команд, подібні до цієї, допомагають переконатися, що всі команди на місцях мають однакове бачення програмування, і що вони можуть ділитися ресурсами між ізольованими місцями. Усвідомлюючи важливість цього, команда вищого керівництва Nonvilent Peaceforce у Південному Судані вирішила зробити зустрічі керівників команд щоквартальним заходом.

Тіффані Істхом, директор відділу Південного Судану, каже, що «робота керівника групи є найважчою в нашій структурі». Кожен керівник команди є де-факто «керівником офісу» на своєму робочому місці, діючи як виконавець, менеджер і фільтр між персоналом і зовнішніми вимогами. Вони також представляють NP для зовнішніх акторів і діють як координаційний центр Juba* для решти команди. Керівник групи, який працює як зі своєю командою, так і з міжміською підтримкою від Juba, відповідає за програмування сайту, людські ресурси, фінанси, логістику та безпеку – і все це, живучи в суворих умовах поля.

Я провів перші п’ять місяців 2014 року, працюючи одним із керівників команди. Це був найскладніший період двох важких років, проведених у полі з НП. Цей час збільшив мою повагу та вдячність людям, які обіймають цю посаду і роблять це добре. Деякі з керівників команд на зустрічі були абсолютно новими для НП або на їхній посаді, тоді як інші мали багаторічний досвід роботи в різних країнах НП. Вони продемонстрували різноманіття, яке є однією з сильних сторін NP, прибувши з Австралії, Бразилії, Канади, Колумбії, Ефіопії, Німеччини, Кенії, Мексики, США, Зімбабве, а також Південного Судану, Шрі-Ланки та Філіппін (трьох країн, де NP має або раніше мали національні програми). Кожен міг поставити запитання, обговорити проблеми, поділитися досвідом та порадами. Як від їхніх колег-лідерів команд, так і від допоміжного та керівного персоналу штаб-квартири, які також були присутні на зустрічі.

Що мене найбільше зацікавило на цій зустрічі, так це запитання, які виникли під час наших дискусій про програмування. Як ми залишимося вірними основним принципам NP, як-от глибоке занурення в спільноти та підтримка переваги місцевих акторів, коли ми розгалужуємося на нові режими роботи, такі як мобільна група реагування? Які обмеження, якщо такі є, ми повинні накласти на нашу підтримку людей з особливими потребами або вразливими особами в місцях переміщення, щоб віддати пріоритет нашій основній програмі підтримки миру серед неозброєних громадян? Чи подумали б ми коли-небудь про оснащення наших команд бронежилетами та шоломами, і якби ми подумали, як би це вплинуло на нашу безпеку та наші стосунки з місцевими громадами? Немає простих відповідей на ці запитання, але це важливі дискусії, оскільки вони формують те, як керівники команд думають про важливі питання. У більшості випадків кожен керівник команди приймає власні рішення щодо багатьох питань, які виникають в унікальному контексті кожної польової ділянки, консультуючись зі своїми командами та Juba.

Тіффані завершила останню сесію дводенної зустрічі, висловивши щиру подяку керівникам команд: «Я дуже вдячна, що ви реалізуєте цю програму. Ви відкриваєте новий шлях у миротворчій діяльності без зброї». Того вечора більша частина групи пішла на «сімейну вечерю» NP. Ми востаннє насолоджувалися товариством один одного та відносною розкішшю Джуби, перш ніж керівники команд розійшлися по всій країні назад на свої польові майданчики. Двох днів не вистачило на всі теми, які ми мали охопити, або на всі історії, якими ми мали поділитися, але це був увесь час, який ми могли виділити; керівники команд надто потрібні на полі. У Джубі ми всі вже з нетерпінням чекаємо та плануємо зустріч лідерів команд наступного кварталу. Сподіваюся, лідери команд також.

Автор Каліста Пірс.