Як одна жінка відновлює мережі безпеки в Південному Ківу

Калехе Центр — Південне Ківу, ДРК 

Furaha* is 40 years old. She’s a married mother of nine, and was born in Luzira. It was in Kalehe, though, that she built her reputation as the owner of a beloved restaurant that NGO workers loved eating at. In fact, Furaha's restaurant was a cornerstone of the local economy, as the livelihoods of market gardeners, livestock farmers, and food vendors revolved around her business. Then the war disrupted everything.

Невдовзі після того, як її будинок було пограбовано, вона втратила тітку та племінника під час бомбардувань поблизу. Побоюючись за безпеку своєї родини, Фураха вирішила втекти в гори з дітьми. Вони прожили два тижні в імпровізованому укритті. Коли її дочка Хадіджа захворіла, Фураха зрозуміла, що більше не може там залишатися. Вона повернулася до Калехе з дітьми, поки її чоловік знайшов притулок на острові Чігера, де розпочав повільний процес відбудови.

У Калехе життя Фурахи було далеко не простим. Її робота стала джерелом занепокоєння через те, що жінки, які колись постачали послуги в її ресторан, більше не приходили — «це просто надто ризиковано», — казали вони.  

Фураха усвідомила, що їй доведеться адаптуватися до суспільних наслідків війни, що означало визнання постійних проблем безпеки. Тож вона почала телефонувати жінкам, домовлятися про зустрічі в непомітних місцях і працювати з ними, щоб намітити альтернативні маршрути, що обходять озброєні групи. У деяких випадках Фураха навіть сама їздила до жінок. 

Ці точки дотику значною мірою сприяли переосмисленню її системи постачання, оскільки зміцнили довіру та безпеку жінок без потреби у формальних заходах безпеки.

Тепер інформація передається через текстові повідомлення, телефонні дзвінки та перешіптування під час молитовних зібрань. Вони діляться новинами про спокійні райони, контрольно-пропускні пункти, збройні рухи та зростання напруженості. Навіть молодь на футбольному полі бере участь, допомагаючи поширювати новини та направляючи сусідів, які перебувають у групі ризику, до безпечнішого місця. 

Те, що починалося як імпровізована мережа, органічно перетворилося на повнофункціональну систему раннього попередження та реагування (EWER), керовану громадою. Фураха, без навчання чи вишуканої посади, є однією з людей, які допомагають їй утримувати все це разом.

Хоча вона не використовує такі терміни, як «аналіз ризиків» або «стратегія пом’якшення», перед плануванням поставок вона: 

- оцінює загрози. 
- визначає найбезпечніші місця обміну зі своїми постачальниками. 
- уникає ділянок, які були взаємно визначені як гарячі точки. 
- адаптує маршрути на основі найновішої інформації. 

Забезпечення її родини є надзвичайно важливим. Але Фураха виявила, що стосунки, які вона встановила зі своїми клієнтами та постачальниками, забезпечують їй необхідний соціальний зв'язок і покращують її психічне здоров'я. Вона любить повторювати: «Я тримаюся, бо спілкуюся зі своїми клієнтами. Це змушує мене забути про спосіб життя, який я втратив».

Хоча Фураха не пропонує своїм колегам спорядження чи зброю для фізичного захисту, те, що вона робить щодня, все ж є потужною формою захисту, оскільки воно побудоване на довірі, усвідомленні та присутності. 

І вона не одна. 

There are many others like her, subtly building systems of care, adapting quickly to changes, looking out for each other, and building what’s needed from the ground up.

Замість того, щоб замінити місцеві зусилля, Неозброєна цивільна оборона їх зміцнює. Вона пропонує структуру, послідовність та підкріплення, щоб у разі повторної небезпеки такі люди, як Фураха, були готові та не стикалися з нею на самоті.