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Kalehe Center – Süd-Kivu, Demokratische Republik Kongo 

Furaha* ist 40 Jahre alt. Sie ist verheiratet, Mutter von neun Kindern und wurde in Luzira geboren. Ihren Ruf als Besitzerin eines beliebten Restaurants, das besonders bei Mitarbeitern von Nichtregierungsorganisationen beliebt war, erwarb sie sich jedoch in Kalehe. Furahas Restaurant war ein Eckpfeiler der lokalen Wirtschaft, denn der Lebensunterhalt von Marktgärtnern, Viehzüchtern und Lebensmittelhändlern hing von ihrem Geschäft ab. Dann zerstörte der Krieg alles.

Kurz nachdem ihr Haus geplündert worden war, verlor sie bei Bombenangriffen in der Nähe sowohl ihre Tante als auch ihren Neffen. Aus Angst um die Sicherheit ihrer Familie beschloss Furaha, mit ihren Kindern in die Berge zu fliehen. Zwei Wochen lang überlebten sie in einer provisorischen Unterkunft. Als ihre Tochter Khadija erkrankte, wusste Furaha, dass sie nicht länger dort bleiben konnte. Sie kehrte mit ihren Kindern nach Kalehe zurück, während ihr Mann auf der Insel Chigera Zuflucht suchte und dort langsam mit dem Wiederaufbau begann.

Zurück in Kalehe war Furahas Leben alles andere als einfach. Ihre Arbeit wurde zu einer Quelle der Angst, da die Frauen, die einst ihr Restaurant belieferten, nicht mehr kamen – “es ist einfach zu riskant”, sagten sie.  

Furaha erkannte, dass sie sich an die gesellschaftlichen Folgen des Krieges anpassen musste, was bedeutete, die anhaltenden Sicherheitsrisiken zu berücksichtigen. Deshalb begann sie, die Frauen anzurufen, Treffen an diskreten Orten zu vereinbaren und gemeinsam mit ihnen alternative Routen zu planen, die bewaffnete Gruppen umgingen. In einigen Fällen reiste Furaha sogar selbst zu den Frauen. 

Diese Kontaktpunkte haben maßgeblich zur Neugestaltung ihres Versorgungssystems beigetragen, da sie das Vertrauen und die Sicherheit der Frauen stärkten, ohne dass formelle Sicherheitsmaßnahmen erforderlich waren.

Informationen fließen nun per SMS, Telefon und im Flüsterton während der Gebetsversammlungen. Man tauscht Neuigkeiten über ruhige Gebiete, Kontrollpunkte, bewaffnete Bewegungen und zunehmende Spannungen aus. Sogar die Jugendlichen auf dem Fußballplatz sind beteiligt, indem sie helfen, Nachrichten zu verbreiten und gefährdete Nachbarn in Sicherheit zu bringen. 

Was als improvisiertes Netzwerk begann, hat sich organisch zu einem voll funktionsfähigen und gemeinschaftlich getragenen Frühwarnsystem entwickelt. Furaha, ohne Ausbildung oder prestigeträchtigen Titel, ist eine der Personen, die maßgeblich zum Zusammenhalt des Systems beitragen.

Obwohl sie Begriffe wie “Risikoanalyse” oder “Risikominderungsstrategie” nicht verwendet, geht sie vor der Planung von Lieferungen folgendermaßen vor: 

– beurteilt Bedrohungen. 
– ermittelt die sichersten Übergabeorte mit ihren Lieferanten. 
– meidet Gebiete, die von beiden Seiten als Brennpunkte identifiziert wurden. 
– passt die Routen auf Basis der aktuellsten Informationen an. 

Für ihre Familie zu sorgen, ist unerlässlich. Furaha hat jedoch festgestellt, dass die Beziehungen, die sie zu ihren Kunden und Lieferanten aufgebaut hat, ihr dringend benötigte soziale Kontakte ermöglichen und ihre psychische Gesundheit verbessert haben. Sie sagt gern:, “Ich halte durch, weil ich mit meinen Kunden spreche. Das lässt mich den Lebensstil vergessen, den ich verloren habe.”

Furaha bietet ihren Mitschülern zwar keine physische Schutzausrüstung oder Waffen an, aber was sie täglich tut, ist dennoch eine wirkungsvolle Form des Schutzes, denn es basiert auf Vertrauen, Achtsamkeit und Präsenz. 

Und sie ist nicht allein. 

Es gibt viele andere wie sie, subtil. Aufbau von Pflegesystemen, Sie passen sich schnell an Veränderungen an, achten aufeinander und bauen das Notwendige von Grund auf neu auf.

Der unbewaffnete Zivilschutz ersetzt nicht die lokalen Bemühungen, sondern stärkt sie. Er bietet Struktur, Kontinuität und Unterstützung, sodass Menschen wie Furaha im Falle einer erneuten Gefahr vorbereitet sind und ihr nicht allein begegnen müssen.