Der stellvertretende Vorstandsvorsitzende Mukesh Kapila besucht NP im Libanon

Auf Einladung der NGO Islamic Relief, der Vereinten Nationen (UNWRA), des libanesischen Roten Kreuzes und des MENA-Regionalbüros der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC) verbrachte ich kürzlich einen Monat im Libanon – von Mitte Dezember bis Mitte Januar . Es war sehr aufschlussreich, durch dieses Land bis zur syrischen Grenze zu reisen und in nur einer halben Stunde das hungernde Madaya zu sehen, das derzeit in den Medien ist. Ich verbrachte die meiste Zeit damit, die Bedingungen zu studieren, unter denen die kürzlich angekommenen syrischen Flüchtlinge leben, sowie die palästinensischen Flüchtlinge, die seit fast 70 Jahren dort leben. Mindestens ein Drittel der 4,5 Millionen Einwohner des Libanon sind Flüchtlinge. Der Libanon selbst überwindet langsam seinen eigenen langwierigen Bürgerkrieg und Invasionen von Nachbarn und bleibt instabil, obwohl Sie sich fragen würden, wenn Sie die Mittelmeerküste entlangfahren und die boomenden Einkaufszentren in Beirut sehen, was die ganze Aufregung sollte.

Es war inspirierend zu sehen, wie Flüchtlinge unter schwierigen Bedingungen - jetzt Winter dort - durch gegenseitige Hilfe zurechtkommen; Die erfahrenen Palästinenser bringen den neuen syrischen Flüchtlingen bei, „wie man als Nation ohne Land lebt“. Ich verdaue immer noch, was ich gelernt habe, und beziehe es auf die breitere Debatte über Migration und den Schutz von Zivilisten, die in bewaffnete Konflikte verwickelt sind, sowie auf die Henne-Ei-Verbindungen zwischen Frieden und humanitären Maßnahmen.

Ein Highlight meines Besuchs war natürlich der Besuch des NP-Assessment-Teams in Beirut. Ich war erfreut, das Team kennenzulernen und war begeistert von ihren Plänen und Hoffnungen. Sie werden als Zweigstelle registriert, schlagen Wurzeln und nehmen sich Zeit, um die Komplexität der Region zu verstehen und Beziehungen aufzubauen, bevor sie mit der Umsetzung beginnen. Es gibt viele Fallstricke für Unvorsichtige, und daher ist dies sorgfältige Arbeit, es gibt viele Herausforderungen in der Region, sodass neue Modelle durch Versuch und Irrtum erfunden werden müssen. Der Punkt hier ist, dass, obwohl NP eine Doktrin und eine Methodik hat und Erfahrungen aus dem Südsudan und anderswo klonen kann, es seine Ansätze je nach Kontext anpassen muss und nicht nur eine Vorlage replizieren muss.

NP baut Partnerschaften mit Zivilisten und lokalen Organisationen auf, um zu lernen, was eine effektive Programmierung wäre. In dieser Region ist ein langfristiger Ansatz erforderlich, und das bedeutet langfristige Investitionen und Geduld, bevor Ergebnisse sichtbar sind (abgesehen von der Herausforderung, diese Ergebnisse zu definieren). Ich bin sicher, dass wir das Richtige getan haben, um dort Programme zu eröffnen, hoffe aber, dass die Geber den Kurs beibehalten werden. Das bedeutet, nachhaltigere Finanzierungsmodelle zu finden – leichter gesagt als getan.

Ich möchte diese Gelegenheit auch nutzen, um all die harte Arbeit von Mel Duncan bei der Einrichtung des Programms, Doris, die uns besuchte, und dem Team, das hart daran gearbeitet hat, die EU davon zu überzeugen, das mehrjährige Stipendium zu gewähren, das NP dorthin gebracht hat, zu würdigen.