Missionsvorbereitungstraining im Südsudan, Mai 2014

Ich kam am 24. April auf dem kleinen heißen Juba-Flughafen an. Der Flughafen hat weder Gepäckbänder noch eine Gegensprechanlage oder Schilder, wohin man gehen soll. Aber mit den Informationen, die mir vor meiner Abreise von meinen Kollegen aus NP im Südsudan übermittelt wurden, kam ich durch die Einwanderungs-, Sicherheits- und Gepäckausgabe. Der Sicherheitsmann durchsuchte mein Gepäck und war sehr beeindruckt (und verwirrt) von meinem Zigarettenroller. Ich erreichte den Staub und die Hitze von Juba, um auf meine Abholung zu warten. Sie hatten eine Stunde Verspätung, da sie Straßensperren umgehen mussten, aber ich war wegen eines verspäteten Fluges einen Tag zu spät. Daher habe ich mich nicht beschwert. Wir gingen zum Nonviolent Peaceforce (NP)-Büro in Juba und ließen uns dann für das Training auf dem gemieteten Gelände nieder.

Unsere war die zweite von zwei Schulungen in diesem Monat und wir hatten 21 Teilnehmer aus der ganzen Welt, fast die Hälfte waren lokale Mitarbeiter aus dem Südsudan. Ziel des Trainings war es, uns beizubringen, wie man als unbewaffnete zivile Friedenstruppen im Feld arbeitet. So wurde uns ein tiefes Wissen über die Kraft aktiver gewaltfreier Intervention vermittelt. Das Training wurde von Robert Rivers (NP Trainer) mit Unterstützung von Ashlyn Exley (NP Area Coordinator for Lakes and Western Equatoria States) und Huibert Oldenhuis (NP Trainer) durchgeführt. Es fand in einem eigens für diesen Anlass gemieteten Gelände statt, das sich in Gehweite von NP im Büro des Landesprogramms des Südsudan befand. Während des gesamten Trainings wechselte es zwischen sehr heiß und sehr nass, sodass wir uns an die beiden Wetterbedingungen im Südsudan gewöhnen konnten. 

Vor der unbewaffneten zivilen Friedenssicherung (UCP)-Schulung hatten wir das Glück, von Fernanda Krum, Beraterin für psychische Gesundheit, eine Schulung in Traumamanagement zu erhalten. Sie hat uns beigebracht, mit dem eigenen Trauma umzugehen und Traumaopfern psychologische Erste Hilfe zu leisten. Da wir keine Psychologen sind, wurde uns beigebracht, was wir tun können und wo wir aufhören müssen, damit die Profis ihre Arbeit tun.

Zu Beginn des UCP Training erhielten wir grundlegende Sicherheitsschulungen, beispielsweise was zu tun ist, wenn in der Nähe geschossen wird oder wenn eine Granate in unsere Richtung geworfen wird. Außerdem wurde uns während des Trainings gezeigt, wo unser Bunker war. Der Bunker ist ein Raum mit Überwinterungsbedarf wie Nahrung, Wasser und medizinischer Versorgung und ist mit Sandsäcken verstärkt, um Schutz vor Kugeln und anderen Projektilen zu bieten. 

In den ersten Tagen wurde uns beigebracht, was unbewaffnete zivile Friedenssicherung ist und was nicht. Es ist nicht passiv, es ist nicht nicht eingreifend und es erfordert Mut. Um effektiv zu sein, ist es wichtig, transparent zu sein, Beziehungen zu lokalen Akteuren aufzubauen und deren Vorrang zu respektieren. Wir haben verschiedene Übungen und Rollenspiele (learning-by-doing) gemacht, um ein Gefühl für die Denkweise von Menschen zu bekommen, die in gewalttätigen Konfliktgebieten leben. Dieser Prozess des Erfahrungslernens soll transformativ sein, um diejenigen von uns in der Ausbildung an einen Ort zu bringen, an dem wir echtes Einfühlungsvermögen für die von Konflikten betroffenen Gemeinschaften empfinden können, mit denen wir zusammenarbeiten, und in der Lage sind, ihre unmittelbaren Schutzbedürfnisse effektiv anzugehen und gleichzeitig ihre eigenen aufzubauen Kapazität für nachhaltige Lösungen.

Zwei wichtige Punkte wurden uns während des gesamten Trainings besonders hervorgehoben: das „Wie und Warum“ der Konfliktanalyse und die Werkzeuge für proaktives Engagement. Zu diesem Zweck lernten wir die Ursachen, die verschiedenen Stadien und die verschiedenen Arten von gewaltsamen Konflikten kennen. Eine gute Konfliktanalyse ist ein wesentlicher Teil der Arbeit, denn sie gibt uns die Informationen, die wir brauchen, um nützliche Interventionen zu entwerfen und die NP-Methode des konstruktiven Engagements anzuwenden, um die negativen Folgen gewaltsamer Konflikte abzumildern. 

Während des gesamten Trainings hatten wir drei verschiedene ganztägige Simulationen. Am Tag vor jeder der Simulationen gaben uns die Trainer ein Briefing-Paket, das einen fiktiven Konflikt in einem fiktiven Land beschrieb. Die Informationspakete waren sehr gründlich und gaben die Geschichte, Kultur und aktuelle politische Situation aus solchen „Ländern“ wie Anapo und Pacha wieder. Wir erhielten auch detaillierte Hintergrundinformationen über lokale Akteure, die wir treffen würden. Diese wurden von den Trainern und anderen Mitgliedern der gespielt NPSS Team, das als Ressource-Personen ausgeholfen hat. Der Großteil des Geländes wurde ebenfalls für „unsicher“ erklärt und jeder, der alleine reist, wird wahrscheinlich eine sehr unangenehme Begegnung mit einer maskierten Person (einem Trainer!) haben, die sie mit einer nachgebauten Waffe beschimpft. Dies sollte uns beibringen, wie wichtig es ist, zusammenzuarbeiten, und um sicherzustellen, dass wir, wenn wir vor Ort sind, nicht alleine losziehen, ohne uns mit unserem Team abzustimmen. Es gab viele angespannte Momente in den Simulationen, da schwierige Situationen auf uns geworfen wurden. Wir haben auch versucht, mit ihnen fertig zu werden, aber wir endeten manchmal mit simulierten Todesfällen und Inhaftierungen! Der ganze Sinn des Trainings besteht jedoch darin, einen Raum zu haben, in dem wir lernen und experimentieren können, wo die Konsequenzen nicht real sind. Bei der dritten und letzten Simulation hatten wir das nötige Know-how, um uns konstruktiv mit Gewaltkonflikten auseinanderzusetzen.

Das Ende der Ausbildung war ein psychologischer Paradigmenwechsel. Nach acht Tagen intensiven Lernens und schnell lebenslangen Freundschaften sollten wir im ganzen Land eingesetzt werden, um uns den Feldteams anzuschließen, die die Programmierung implementieren, und die Vorhersagbarkeit der Trainingsumgebung für die herausfordernde Welt der Feldarbeit verlassen. Wir beendeten das Training mit einer Party, einer Art Bankett am Abschlussabend. Wir hoben unsere Gläser, um auf den Übergang von einer simulierten Realität zu einer neuen, ungewisseren Realität anzustoßen. In den folgenden Tagen flogen wir von Juba aus zu unseren neu zugewiesenen Außenstellen. Ich wurde zunächst nach Rumbek im Bundesstaat Lakes und dann in mein neues Zuhause in Waat im nördlichen Bundesstaat Jonglei entsandt.

Paul Moloney