Mitarbeiterporträt: Yuliia Tymchyk, Koordinatorin für Partnerschaftsförderung und Ressourcen in der Ukraine
Anlässlich des Welttags der humanitären Hilfe am 19. August stellen wir euch in diesem Jahr unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor! Wir haben uns mit Yuliia Tymchyk, unserer Koordinatorin für Partnerschaften und Ressourcen im Rahmen unseres Länderprogramms in der Ukraine, zu einem Interview getroffen. Am 3. Oktober feiert Yuliia ihr vierjähriges Jubiläum bei Nonviolent Peaceforce.

“In den vergangenen drei Jahren [in der In ihrer Rolle als Koordinatorin für Partnerschaftsunterstützung und Ressourcen hat sie durch ihre Führungsqualitäten, ihre Fürsorge und ihr Engagement maßgeblich zu einem der stärksten Bereiche unseres Programms beigetragen. Sie verkörpert die Professionalität, Bescheidenheit, das technische Fachwissen und das Engagement, für die NP bekannt sein soll.” – Joachim Kleinmann, Leiter der Programme, NP Ukraine
Notiz: Geringfügige Änderungen wurden zur Verbesserung von Länge, Klarheit und Lesefluss vorgenommen.
Was bedeutet es für Sie, humanitär zu sein?
Das ist tatsächlich eine gute Frage, denn ich habe gerade überlegt, ob ich überhaupt weiß, wie man nicht humanitär handelt. Rückblickend habe ich meine Karriere direkt nach dem Studium begonnen. Schon in der High School leitete ich ein Sommerprojekt, in dem ich Aufklärungsarbeit zum Thema HIV/AIDS-Prävention leistete.
Ich habe früh in diesem Bereich angefangen. Mit 21 Jahren begann ich in Odessa Asylsuchende und Flüchtlinge aus anderen Ländern zu unterstützen. Damals hätte ich mir nie vorstellen können, dass Ukrainer und die Ukraine insgesamt einmal in einer ähnlichen Lage sein würden, selbst Flüchtlinge in anderen Ländern, und dass der Krieg unser Land erreichen würde. Zu dieser Zeit arbeitete ich als Sozialarbeiterin mit Familien aus verschiedenen Ländern, darunter Afghanistan, Syrien und verschiedenen afrikanischen Ländern.
Der Gedanke, dass ein Krieg so nah an der Ukraine sein könnte oder dass wir die Rollen tauschen würden, kam mir nie in den Sinn. Obwohl der Konflikt 2014 begann, fühlte es sich nie so an, als würde der Krieg so nah sein. Humanitäres Engagement ist mir in die Wiege gelegt worden. Meine Mutter begann ihre Karriere bei der Polizei und wechselte dann in den NGO-Bereich. Ich bin also mit Flugblättern und Broschüren über die Angebote der Organisation meiner Mutter aufgewachsen; es war immer ein Teil meines Lebens.
Manchmal, wenn ich mir den humanitären Sektor in der Ukraine ansehe, beschleicht mich ein gewisses Maß an Frustration, denn früher waren es vor allem Menschen, die sich mit humanitärer Arbeit identifizierten, die in diesem Bereich tätig wurden (auch weil es schwierig ist, Freunden und Bekannten die eigene Tätigkeit und deren Auswirkungen zu beschreiben). Mit dem Ausbruch des Krieges im Jahr 2022 hat sich der Bedarf an humanitärer Hilfe dann enorm erhöht.
Für mich bedeutet humanitäres Engagement, zuerst an die Menschen zu denken und dann herauszufinden, wie wir ihnen helfen können. Ich reflektiere beispielsweise immer wieder mit meinem Team darüber, wie sich unsere geplanten Maßnahmen auf die Person auswirken, die Unterstützung erhält. Fühlt sie sich dadurch besser gerüstet oder nicht?
–> Verwandt: Anastasiya Marchuk, Leiterin der Programme von NP Ukraine für lokale humanitäre Maßnahmen
Was genau umfasst die Rolle des Partnerschaftskoordinators?
Innerhalb von NP Ukraine besteht die Rolle eines Koordinators für Partnerschaftsunterstützung und Ressourcen darin, lokale Organisationen zu unterstützen, und zwar wirklich lokale; hyperlokale Organisationen, die in ihren eigenen Gemeinden leben und arbeiten, aber nicht über die Ressourcen verfügen, um ihre Arbeit sicher und nachhaltig durchzuführen.
Nicht alle wollen eine große NGO werden, und das ist gut so. Sie müssen keine große NGO sein, um internationale Hilfe für ihre Projekte oder Initiativen zu erhalten.
Aus meiner Sicht ist das unsere Aufgabe. Manchmal gibt es Organisationen, die keine direkte Förderung erhalten können. In solchen Fällen versuchen wir, die Organisation kennenzulernen und sie zu unterstützen, damit ihre Arbeit an vorderster Front oder in ihren Gemeinden nicht unterbrochen wird.
Hauptsächlich geht es also darum, die Ressourcen von NP mit denjenigen zu verbinden, die wirklich bereit sind, diese Arbeit zu leisten. Wir meiden Partner, die beispielsweise kleinen Gemeinden nur deshalb Hilfe leisten, um dies auf ihrer Checkliste abzuhaken.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag in Ihrer Position aus?
Ein typischer Tag besteht aus vielen Meetings, Telefonaten und der Kommunikation mit verschiedenen Partnern. Das Portfolio von NP Ukraine ist sehr umfangreich. Wir führen viele Meetings durch, um unsere Außendienstteams und mein Team optimal abzustimmen und sicherzustellen, dass wir alle auf dem gleichen Stand sind. Wir bieten unseren Partnern und unseren Schutzteams technischen Support.
Als Koordinatorin für Partnerschaftsunterstützung und Ressourcen möchte ich betonen, dass NP keine Geberorganisation ist. Wir streben eine Zusammenarbeit mit Partnern aus der Gemeinde an und pflegen Beziehungen zu ihnen, die auf unserem Engagement für verantwortungsvolle Partnerschaften basieren. Das bedeutet, dass NP einen großen Anteil an ihrem Leben hat, sowohl im Hinblick auf die technische Unterstützung als auch auf den Schutzaspekt des Projekts. Wir beschränken uns also nicht nur auf die Vor-Ort-Überwachung (OSM) der Partner, sondern gehen auch zu ihnen und unterstützen sie beispielsweise mit Schulungen.
Wir sind stets bestrebt, die Arbeit unserer Partner zu bereichern. Ich nenne das gerne ’Kapazitätsteilung“, denn ich würde nicht sagen, dass wir die Kapazitäten ukrainischer Organisationen weiterentwickeln, da diese bereits sehr gut aufgestellt sind.
Indem wir aber Beispiele dafür geben, wie wir unsere Arbeit erledigen und wie wir den Schutz der Zivilbevölkerung angehen, teilen wir die Kapazitäten mit, die wir innerhalb unseres Teams haben, und wir bitten unsere Partner, dasselbe zu tun – denn oft sind unsere Partner in einigen Bereichen Experten auf ihrem Gebiet als wir.
Anstatt uns auf die Stärkung der Kapazitäten unseres Teams oder unserer Partner zu konzentrieren, liegt unser Fokus vielmehr auf dem Austausch unserer Expertise. Das bedeutet beispielsweise, dass wir sicherstellen, dass unsere Partner Zugang zu unseren bewährten Verfahren haben und selbst entscheiden können, ob sie diese übernehmen möchten. Wir pflegen eine enge Kommunikation und arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, da wir Projekte gemeinsam mit ihnen umsetzen.
Mit wie vielen lokalen Partnern arbeiten Sie zusammen?
Zunächst einmal arbeiten wir ausschließlich mit lokalen Organisationen zusammen, daher sind keine internationalen Nichtregierungsorganisationen (INGOs) in unserem Portfolio vertreten. Aktuell haben wir 22 Projekte unterzeichnet, und weitere werden folgen. Je nach Region können es drei bis sieben Projekte pro Region sein. Erwähnenswert ist auch, dass NP zu den Organisationen gehört, deren Erfolg nicht allein an der finanziellen Unterstützung gemessen wird, da wir über 63 Partner unter unserem Dach haben. Sorgfaltspflicht, Wir bieten ihnen ein umfassendes Betreuungspaket mit verschiedenen Komponenten an. Die Projektumfänge variieren je nach Partner und Projektumfang und reichen von 50.000 USD bis zu einer halben oder einer Million USD.
Wenn wir dem Partner keine direkten Gelder zukommen lassen, bedeutet das nicht, dass wir unsere Sorgfaltspflicht vernachlässigen. Im Gegensatz dazu arbeiten andere Organisationen in der Ukraine beispielsweise meist nur mit diesen Partnern zusammen und bieten ihnen nur dann zusätzliche Leistungen, wenn sie durch Unterförderung abgesichert sind.
Was motiviert Sie in diesem Umfeld? Die Arbeit im humanitären Sektor ist nicht einfach, was treibt Sie also an, diese Arbeit weiterhin zu tun?
Als ich 2011 in diesem Bereich anfing, war das erste Jahr sehr schwierig, weil es mir schwerfiel, mit den Familien von Flüchtlingen und Asylsuchenden zu arbeiten, und es waren viele Kinder dabei. Zu sehen, unter welchen schwierigen Umständen sie lebten, wie und wo sie lebten, war sehr belastend. Oft fehlte es diesen Familien an Essen, Spielzeug oder den grundlegendsten Dingen.
Irgendwann gab mir ein Kollege einen Ratschlag, der sinngemäß lautete: Anstatt zu versuchen, zu verstehen, wie wir Menschen durch einmalige Soforthilfe unterstützen können, sollten wir uns wirklich darauf konzentrieren, ihr Leben so zu verändern, dass sie sich weiterhin selbst versorgen können.
Ich kehre oft zu diesen Worten zurück, um darüber nachzudenken, oder besser gesagt, ich verkörpere dies in meiner Arbeit.
Ich glaube auch, dass alle Menschen, jeder einzelne Mensch, andere Menschen brauchen. Menschen brauchen andere Menschen. Und ich denke, das hat mich in meinem Leben sehr unterstützt, denn es gibt definitiv viele Frustrationen, denen wir in unserer Arbeit begegnen, viele schwierige Situationen.
Doch wenn ich von meinen Partnern lese oder höre, die unermüdlich an vorderster Front arbeiten, ohne Krankenurlaub oder richtige Wochenenden, wird mir bewusst, dass auch ich sie unterstützen kann. Ich erinnere mich daran: Wenn ich sie mit meiner Arbeit von hier aus unterstützen kann, mit Wochenenden und unter etwas sichereren Bedingungen (weil in Odessa noch keine gelenkten Drohnenbomben eingesetzt werden), dann ist auch mein Beitrag sehr wertvoll.
Es geht auch darum, zu wissen, wie das funktioniert, und den Mut zu haben, für diejenigen zu sprechen, die nicht immer verstehen, dass sie [für andere sprechen könnten oder dürfen], um die notwendigen Informationen an wichtige Personen weiterzugeben. Viele unserer lokalen Partner glauben, dass sie aufgrund der UN-Strukturen nicht das Wort ergreifen dürfen. Und wir sagen: ‘Doch, ihr könnt es, und wir von NP werden euch unterstützen.’
Die Systemveränderung motiviert mich ungemein. Manchmal denkt man, es sei unmöglich, etwas zu ändern. Was könnte diesen Berg nur versetzen? Und wenn man dann endlich Fortschritte sieht, dass sich tatsächlich etwas verändert und jemand zuhört, ist das auch ein zusätzlicher Ansporn.

Gibt es neue Initiativen oder Projekte, auf die Sie sich besonders freuen?
In ihrem Workshop baten sie die teilnehmenden Kinder, etwas beizutragen, das die Verbreitung von Informationen zur digitalen Sicherheit an ihre Altersgenossen unterstützen würde. Sie zeigten uns einen wunderschönen Cartoon, den die Kinder gezeichnet hatten. Die Kinder hatten verschiedene Szenarien skizziert, und die Mutter eines der Kinder hatte ihn dabei mit tollen Bildern unterstützt, die das Gelernte veranschaulichten.
Ich war total begeistert, als wir diese kleinen Erfolge des von uns unterstützten Projekts sahen. Es zeigte, welchen positiven Effekt es haben kann, wenn man Informationen auf eine ansprechende Weise präsentiert, die das Interesse von Kindern weckt. Plötzlich wollen sie diese Informationen mit anderen Kindern und ihren Freunden teilen, um sich daran ein Beispiel zu nehmen und zu lernen, wie man sich im Internet verhält.
Ich bin auch sehr aufgeregt, weil dies für mich persönlich einer der herzzerreißendsten Aspekte des Konflikts ist. Es gibt eine sich entwickelnde Situation, in der russische Streitkräfte Kinder online rekrutieren. Sie bieten ihnen beispielsweise Geld für Positionen in der ukrainischen Infrastruktur an oder drohen damit, auf ihre persönlichen Daten und Fotos zuzugreifen und diese ihren Verwandten zu zeigen. Wenn es sich beispielsweise um ein junges Mädchen handelt und sie private Fotos besitzt, drohen sie ihr möglicherweise damit, diese zu veröffentlichen, falls sie die von ihr geforderten Aktionen im Auftrag des russischen Militärs nicht unterstützt.
Wenn Kinder an solchen Arrangements teilnehmen, werden sie oft gefangen gehalten, weil sie das, wozu sie manipuliert wurden, tatsächlich umgesetzt haben und dadurch Menschen ums Leben gekommen oder Sachschäden entstanden sind. Glücklicherweise arbeiten wir mit Partnern zusammen, die sich um sie kümmern.
Deshalb ist der Aspekt der digitalen Sicherheit so wichtig, und es ist wichtig, sich darüber im Klaren zu werden, wie man sich unter den gegenwärtigen Umständen schützen kann.
Ein kleiner Cartoon oder eine kleine humanitäre Tätigkeit – all das kann dazu beitragen, dass Kinder sich selbst schützen und wirklich schwierige Situationen vermeiden, in denen sie im Gefängnis landen oder ihr Leben für immer verändert werden könnte.
–> Verwandt: Irak, digitale Sicherheit und Online-Erpressung
Gibt es sonst noch etwas, das Sie über Ihre Arbeit als humanitärer Helfer erwähnen möchten?
Psychische Gesundheit und psychosoziale Unterstützung sind für humanitäre Helfer besonders wichtig. In unserem Bereich arbeiten wir nicht immer mit den glücklichsten Menschen, sondern mit solchen, die sehr schwierige Lebensumstände erlebt haben, die zu Depressionen führen können.
Und was mich, insbesondere als Ukrainerin, sehr unterstützt, ist die mentale Unterstützung durch unsere Haustiere im Büro. Unser ukrainisches Büro ist sehr tierfreundlich – wenn es einem Teammitglied mal nicht so gut geht, findet sich immer ein Hund zum Kuscheln. Ob sie es wissen oder nicht, unsere Haustiere leisten damit ganz nebenbei einen wichtigen Beitrag!
Erfahrungsbericht eines Kollegen
Yuliias Kollege Joachim Kleinmann äußerte weiteres Lob:
“Yuliias Engagement zeigt sich in jeder Begegnung, jeden Tag. Sie arbeitet unermüdlich daran, dass unsere Partner nicht nur die benötigten Ressourcen und Unterstützung erhalten, sondern auch befähigt werden, selbstständig zu handeln und ihre Hilfsmaßnahmen eigenverantwortlich zu gestalten. Vieles davon geschieht im Stillen, hinter den Kulissen und ohne die verdiente Aufmerksamkeit. Sie ist wahrlich eine der stillen Heldinnen unserer Mission. Die Auswirkungen ihrer Arbeit sind nicht immer sofort sichtbar, aber sie zeigen sich in der Stärke, dem Selbstvertrauen und der Unabhängigkeit unserer Partner. Die Sorgfalt, Beständigkeit und Entschlossenheit, die sie täglich an den Tag legt, ist wirklich inspirierend. Es ist dieses stille, beständige Engagement, das den bedeutsamen und nachhaltigen Wandel bewirkt, den wir uns in der humanitären Hilfe erhoffen.”
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