Verbindungen in Myanmar

„Weil COVID den Friedensprozess beeinflussen wird – positiv oder negativ – habe ich das Gefühl, dass ich den Friedensprozess immer noch unterstütze, indem ich die Arbeit mache, die ich jetzt mache.“

Aufstrebende weibliche Führungskräfte arbeiten mit dem örtlichen Gesundheitsamt zusammen

Physisch voneinander entfernt zu sein, kann sich für viele von uns extrem isolierend anfühlen, und das gilt auch für unsere Gemeinschaftspartner, die im von Konflikten zerrütteten Myanmar leben. Aber Nonviolent Peaceforce basiert auf dem Aufbau und der Stärkung von Beziehungen. Selbst wenn unsere Teams und Partner also von zu Hause aus arbeiten, wissen sie, dass sie nicht arbeiten allein während Covid-19.

Eine Gruppe bleibt durch wöchentliche Facebook-Video-Chats in Verbindung.

„Frauen aus unserem Emerging Women Leaders (EWL)-Programm und ich beschlossen, uns jeden Freitag zu treffen. Es ist mehr als ein normales wöchentliches Treffen – wir teilen unsere persönlichen Geschichten, Bedenken bezüglich Covid-19 und wie wir darauf reagiert haben“, betonte Kyaw*, unser nationaler Projektkoordinator in Myanmar. „Es ist eine ehrliche Beziehung, in der wir uns gegenseitig psychologisch und emotional unterstützen.“

Die EWLs kommen aus verschiedenen Staaten in ganz Myanmar, sind aber alle durch Schulungen mit Nonviolent Peaceforce verbunden. Einige ihrer Gemeinden haben seit Beginn von Covid-19 tatsächlich einen Rückgang der Kämpfe erlebt, während andere während der Pandemie erhöhte Gewalt erlebt haben –In einigen Bundesstaaten wurden in den letzten Monaten trotz der Pandemie Luftangriffe, brennende Dörfer und zerstörte Schulen fortgesetzt. Aber am Ende jeder Woche kommt die Gruppe zusammen, um Unterstützung anzubieten und Ideen darüber auszutauschen, wie sie für den Frieden arbeiten.

Dies ist ein klares Ergebnis Ihrer Investition in den Frieden: Die Unterstützung von Gemeinschaften aus der Ferne während der aktuellen Gesundheitskrise wäre ohne die Beziehungen, die wir in den letzten 6 Jahren aufgebaut haben, unmöglich.

Und die EWLs verstehen ihre einzigartige Rolle, die sie während der Pandemie spielen müssen. „Weil Covid-19 den Friedensprozess beeinflussen wird – positiv oder negativ – habe ich das Gefühl, dass ich den Friedensprozess immer noch unterstütze, indem ich die Arbeit mache, die ich jetzt tue“, sagte Swe*, einer der Leiter, der an den wöchentlichen Facebook-Chats teilnimmt.

Die EWLs setzen sich seit Jahren für Menschen- und Frauenrechte in ihren Gemeinden ein. Angesichts der Covid-Krise suchen viele bei ihnen nach Führung.  

„In Krisenzeiten vertrauen uns die meisten Kinder und Frauen mehr als anderen, da sie verstehen, warum wir früher gearbeitet haben – um unsere Gemeinschaften zu stärken“, sagte Swe. Da sich zum Beispiel Gerüchte schneller verbreiten als das Virus, sind Ängste und Befürchtungen hoch. „Leute rufen mich an und fragen nach aktualisierten Informationen, während sich Gerüchte über Covid-19 verbreiten.“ 

Indem sie in Verbindung bleiben, sind die EWLs in der Lage, auf Gerüchte mit den Fakten zu reagieren. Richtlinien für vorbeugende Maßnahmen wurden vom Nonviolent Peaceforce-Team entwickelt, in Burmesisch und lokale Sprachen übersetzt, und jetzt verteilen die EWLs die Materialien zusammen mit Seife und Masken in ihren Gemeinden.

Swe fühlt sich gestärkt und ist stolz darauf, dass die Menschen ihr und den anderen weiblichen Führungskräften vertrauen. Aber es sind nicht nur ihre Nachbarn, die den aufstrebenden weiblichen Führungskräften ihr Vertrauen schenken – auch die lokalen Regierungen haben erkannt, wie wichtig die EWLs für ihre Gemeinden sind. Staatliche und lokale Regierungen haben sich an unsere Partner gewandt, um ihnen dabei zu helfen, das Bewusstsein für Covid-19 in verschiedenen Gemeinschaften und gefährdeten Gruppen wie Binnenvertriebenen in Zusammenarbeit mit den örtlichen Gesundheitsbehörden zu schärfen.

„Ich denke, dass alle Frauen in Myanmar, nicht nur in Myanmar, sondern weltweit, der Schlüssel sind, um die beste Lösung für jede Krise zu finden“, reflektiert Kyaw. „Obwohl kulturelle und übliche Praktiken vorherrschen und die Auffassung ist, dass Frauen ‚nichts‘ oder ‚nur sehr wenig‘ tun sollten, sehe ich, wie Frauen es tun wirklich große Dinge in Not- und Krisenzeiten.“

Verteilen von Materialien und Informationen

*Name geändert; Zitate von mehreren weiblichen Führungskräften